Zusammenfassung
Eine jede Organisationstheorie setzt eine „eigenartige“ Form des Denkens und der Erkenntnisgewinnung in Gang, wenn man mit ihrer Hilfe auf Vorgänge in Organisationen blickt. Sofern bei der Betrachtung das wirtschaftliche Ergebnis des Handelns im Vordergrund steht, gilt das auch für jede Theorie der Unternehmung. Hier bildet sich seit einiger Zeit unter dem Schlagwort „Kernkompetenzen“ ein spezielles Argumentationsmuster in Bezug auf die Frage heraus, warum manche Unternehmungen im Ergebnis besser abschneiden als andere. Diesem Erklärungsansatz wird sogar das Leistungsvermögen zugesprochen, eine neue, eigenständige „Theory of the firm“ zu begründen.1 Er fusst in der mikroökonomischen Rententheorie und erklärt auf dieser Basis das Zustandekommen nachhaltiger, strategiebedingter Vorteile.2
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Spickers, J., Lechner, C. (2000). Der Beitrag der Methodik des vernetzten Denkens zum strategischen Kompetenz-Management. In: Hammann, P., Freiling, J. (eds) Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08183-8_14
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