Zusammenfassung
„Die Personalplanung — ein vernachlässigter Teil der betrieblichen Planung“ — unter diesem Titel erschien 1963 ein Aufsatz von Schönfeld in der Zeitschrift für Betriebswirtschaft1). Praxis und Theorie waren mit dieser Feststellung gleichermaßen angesprochen. Die zwei Jahre später vom Ifo-Institut in Zusammenarbeit mit dem Institut Européen d’Administration des Affaires (INSEAD) und dem RKW durchgeführte Untersuchung „Wie plant die Industrie?“ erbrachte u. a. folgendes Ergebnis: Von 1568 ausgewählten Unternehmungen in der Bundesrepublik, die entweder nach eigener Aussage schriftliche Pläne erstellten oder bei denen aufgrund ihrer Größe systematisch betriebene Planungen vermutet werden konnten2), führten lediglich 42% Personalplanungen durch, und zwar zumeist nur kurzfristiges). Es handelte sich hierbei — um diesen Gesichtspunkt nochmals hervorzuheben — nicht um eine Repräsentativerhebung, sondern um eine Untersuchung mit eindeutig positiver Auslese, an der Mittel- und vor allem Großbetriebe unverhältnismäßig stark beteiligt waren.
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Literatur
H. M. Schönfeld, Die Personalplanung — ein vernachlässigter Teil der betrieblichen Planung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 33. Jg (1963), S. 141 ff.
W. Gerstenberger, G. Nerb und S. Schattenhelm, Unternehmerische Urteile und Antizipationen fiber den Bedarf an Arbeitskräften, in: Mitteilungen des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesanstalt für Arbeit, Nr. 9, 1969, S. 672 f.
Vgl. hierzu auch H. Albach, Stand und Aufgaben der Betriebswirtschaftslehre heute, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, N. F., 19. Jg. (1967), S. 467.
A. Marx, Die Personalplanung an der modernen Wettbewerbswirtschaft, Baden-Baden 1963.
H. Ulrich und R. Stärkle, Personalplanung, Köln - Opladen 1965; P. Meyer, Betriebliche Personalplanung, Wiesbaden 1968; G. Mensch, Instrumente der kurzfristigen Personalplanung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 38. Jg. (1968), S. 269 ff; L. Müller-Hagedorn, Grundlagen der Personalbestandsplanung, Opladen 1970; M. Domsch, Simultane Personal-und Investi- tionsplanung am Produktionsbereich, Bielefeld 1970.
Vgl. A. Marx, a. a. O., S. 46 ff. und M. Sasieni, A. Yaspan und L. Friedman, Methoden und Probleme der Unternehmensforschung — Operation Research —, Würzburg 1962, S. 120 ff. ~) Vgl. u. a. P. Meyer, a. a. O., S. 30 H.; G. Mensch, a. a. O., S. 484.
H. Wächter, Planung im Personalbereich, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 1970, S. 293.
H. Ulrich, Kontrollspanne und Instanzenaufbau, in: Organisation, TfB-Handbuchreihe, Bd. 1, Berlin - Baden-Baden 1961, S. 267.
Vgl. u. a. L. F. Urwick, The Manager’s Span of Control, in: Bavard Business Review, Vol. 34 (1956), No. 3, S. 39 ff.
Vgl. u. a. H. D. Koontz und C. J. O’Donnell, Principles of Management — Analysis of Managerial Functions, 4. Aufl., New York - Toronto - London - Tokio 1968, S. 241 ff.
Vgl. R. Carzo und J. N. Yanouzas, Formal Organization — A System Approach, Homewood 1967, S. 44 ff.
Vgl. E. Kosiol, Organisation der Unternehmung, Wiesbaden 1962, S. 108.
Vgl. E. Gaugler, Instanzenbildung als Problem der betrieblichen Führungsorganisation, Berlin 1966, S. 145.
Vgl. hierzu u. a. K. Bleicher, Span of control, in: Handwörterbuch der Organisation, hrsg. von E. Grochla, Stuttgart 1969, Sp. 1531 ff.
Vgl. hierzu auch E. Gutenberg, Unternehmensführung — Organisation und Entscheidung, Wiesbaden 1962, S. 116; L. Czayka, Eine Typologie für Superordinationsstrukturen in Unternehmungen, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 19. Jg. (1967), S. 257; W. Busse von Colbe, Die Planung der Betriebsgröße, Wiesbaden 1964, S. 114 ff.
Vgl. hierzu u. a. H. A, Simon, Das Verwaltungshandeln — Eine Untersuchung der Entscheidungsvorgänge in Behörden und privaten Betrieben, Stuttgart 1955, S. 20; E. Gaugler, a. a. O., S. 149 ff.
J. Hamilton, The soul and body of an army, London 1921; L. F. Urwick, Scientific Principles and Organization, New York 1938; V. A, Graicunas, Relationship in Organization, in: L. Gulick und L. F. Urwick (Hrsg.), Papers on Science of Administration, New York 1937, S. 183 ff.
C. Gasser, Die optimale Organisationsstruktur — Probleme der horizontalen und vertikalen Gliederung, in: Industrielle Organisation, 21. Jg. (1952), S. 328.
A. V. Graicunas, Relationship in Organization: in: Bulletin of the International Management Institute 1933 (zitiert nach: L. F. Urwick, The Manager’s Span of Control, a. a. 0., S. 40), wiederabgedruckt in: L. Gulick und L. F. Urwick (Hrsg.), a. a. O., S. 183 ff.
Vgl. u. a. H. Ulrich, a. a. O., S. 287 ff.; E. Gaugler, a. a. 0., S. 148 ff.; G. Arnold, Organisation der Betriebsstruktur, Berlin 1967, S. 121 ff.; E. Meyer, Bestimmungsfaktoren der Leitungsspanne, in: Zeitschrift für Organisation, 37. Jg. (1968), S. 121 ff.; H. Stieglitz, Optimizing Span of Control, in: Management record, Vol. 24 (1962), No. 9, S. 25 ff.; M. Domsch, a. a. O., S. 104 ff.
Auf längere Sicht wird man bei der Behandlung solcher Fragen auf genauere Aussagen der Informationsverarbeitungstheorie zurückgreifen können. Vgl. in diesem Zusammenhang W. Kirsch, Entscheidungsprozesse, Bd. II: Informationsverarbeitungstheorie des Entscheidungsverhaltens, Wiesbaden 1971, insbesondere S. 87 ff.
Vgl. u. a. E. Gutenberg, a. a. 0., S. 118; K. Bleicher, a. a. O., Sp. 1535 f.; H. Stieglitz, a. a. O., S. 26; E. Meyer, a. a. O., S. 126.
Auf diesen unseres Erachtens bedeutsamen Aspekt weisen insbesondere E. Gaugler, a. a. 0., S. 149 und K. Bleicher, a. a. 0., Sp. 1535 hin.
F. Hanssmann, Optimierung der Organisationsstruktur — Ein erster Versuch am Beispiel einer Vertriebsorganisation, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 40. Jg. (1970), S. 17 ff.
Vgl. H. Kossbiel, Die Behandlung mehrfach qualifizierter Arbeitskräfte bei der Personalplanung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 41. Jg. (1971), S. 167 ff.
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Kossbiel, H. (1972). Kontrollspanne und Führungskräfteplanung. In: Braun, W., Kossbiel, H., Reber, G. (eds) Grundfragen der betrieblichen Personalpolitik. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02050-9_3
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