Zusammenfassung
Die Führung in einer Lean Organisation unterscheidet sich von einer herkömmlichen Organisationsform in der weniger hierarchischen als mehr teamorientierten Herangehensweise. Ein Management Commitment von der obersten Führungsebene einer Organisation unterstreicht die neue Form der Führung und den Anspruch den Wandel hin zu einer Lean Organisation konsequent umzusetzen. Ziel des Lean Leadership ist es von einer Problem- zu einer Lösungsorientierung zu kommen und alle Mitglieder des Teams darauf hin zu trainieren nach einfachen und nachhaltigen Lösungen auf direktem Weg zu finden. Hindernisse werden gemeinsam identifiziert und aus dem Weg geschafft.
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Literatur
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Marquardt, C. (2018). Lean Leadership. In: Fiedler, M. (eds) Lean Construction – Das Managementhandbuch. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_28
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