Zusammenfassung
Die Implementierung von Lean ist eine „Journey“. Die Frage mit der sich demnach eine Organisation auf der Lean Journey beschäftigt liegt darin, wie Lean eingeführt, gestreut und erhalten werden kann. Übergeordnet wird Lean genutzt um das Unternehmen strategisch auszurichten. Der Schwerpunk liegt daher mehr darauf den Reifegrad des Lean Unternehmens zu messen. Auf Projektebene beginnt die Lean Journey mit der Analyse und Aufbereitung von Lean Kennzahlen. Mit Lean Kennzahlen wird der Fortschritt oder Erfüllungsgrad wichtiger Zielsetzungen und kritischer Erfolgsfaktoren innerhalb eines Lean Projektes gemessen.
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Demir, ST., Theis, P. (2018). Anwendung von Lean Key Performance-Indikatoren in Bauprojekten. In: Fiedler, M. (eds) Lean Construction – Das Managementhandbuch. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_23
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