Key Performance Indicators zur Steuerung des Tagesgeschäfts in der Baubranche

Zusammenfassung

Kennzahlen bzw. Key Performance Indicators (KPIs) sind in großen Teilen der Wirtschaft verbreitet, um das Tagesgeschäft nachzuverfolgen und zu steuern. In der deutschen Baubranche dagegen ist der Einsatz von Prozess- und Produktionskennzahlen in dieser Form bisher nicht in großem Umfang vorzufinden. In diesem Kapitel werden daher Beispiele aus der Baupraxis von Projektallianzen und Lean Construction Projekten aufgezeigt, in denen bereits konkrete KPIs zum Einsatz kommen. Dabei handelt es sich um praktische, leistungsbezogene Kennzahlen, mit denen die Prozessausführenden, d. h. Gewerbliche auf der Baustelle oder Angestellte im Unternehmen, objektiv den aktuellen Leistungsstand vor Augen haben, angestrebte Ziele kennen und ihre praktische Leistungserbringung nach der Einhaltung der Vorgaben sowie Verbesserung der Ergebnisse ausrichten. Des Weiteren wird ein Ausblick gegeben, wie Ansätze aus dem Lean Management in der Baubranche und anderen Wirtschaftszweigen in der Baupraxis genutzt werden könnten, um Prozesse als auch Bauproduktion kurzzyklisch, konstruktiv und vorausschauend zu steuern, sodass Kosten und Termine die angestrebten Ziele erreichen und das monatliche Berichtswesen daraus folgend nur positive Ergebnisse verzeichnet.