Zusammenfassung
Die Individualität der Führung wird in der Selektion von Führungskräften gut sichtbar. Anhand dreier konkreter Beispiele aus dem Assessment-Alltag wird illustriert, wie unterschiedlich einerseits Anforderungen an Vorgesetzte und andererseits auch deren Führungsstile sind. Zudem wird aufgezeigt, dass deshalb bei der Eignungsabklärung nicht ein theoretisches Führungsideal im Vordergrund steht, sondern die konkrete Passung von Person und Stelle.
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Siano, R. (2016). Wann passt eine Führungskraft?. In: Eberhardt, D. (eds) Führung von Vielfalt. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48414-2_8
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