Zusammenfassung
Der Beitrag zeigt auf, wie steigende Komplexität einer Führungsaufgabe durch die Vielfalt im Führungsteam neu betrachtet und gemeinsam bewältigt werden kann. Herausgearbeitet werden die positiven „Nebeneffekte" einer Führungshaltung, die vorhandene Vielfalt sichtbar macht und ganz bewusst nutzt. Angewendet auf einen Führungsentwicklungsprozess wird die Nutzung von Vielfalt für die Stärkung gemeinsamen Lernens diskutiert.
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Schlippe, A. von & Schweitzer, J (2007). Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung (10. Aufl.). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
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© 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Beutter, C., Aveni, C. (2016). Wenn Vielfalt führt. In: Eberhardt, D. (eds) Führung von Vielfalt. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48414-2_6
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