Zusammenfassung
In der Vergangenheit war die Produktionsplanung und -steuerung beschränkt auf die Mengen- und Terminplanung im Unternehmensbereich Produktion. Als wertschöpfendem Anteil an der Unternehmensorganisation wurde diesem Bereich hinsichtlich der organisatorischen Auslegung und der Bereitstellung vielfältiger Hilfsmittel im Unternehmen eine hohe Priorität eingeräumt.
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Literatur
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Wermers, H., Schotten, M. (1998). Gestaltungsaufgaben in der PPS. In: Luczak, H., Eversheim, W. (eds) Produktionsplanung und -steuerung. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-09474-7_7
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