Zusammenfassung
Das vorliegende Fallbeispiel des Departements Gesundheit der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) beschreibt den Aufbau eines systematischen betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) an einer Hochschule sowie die mit dem Setting verbundenen spezifischen Herausforderungen. Das Kapitel beschreibt und diskutiert die zentralen Faktoren, welche dabei förderlich bzw. erschwerend waren: das Commitment der obersten Leitung, die Einbettung von BGM in die Organisationsstrategie sowie die Orientierung an den Leitlinien des Labels Friendly Work Space von Gesundheitsförderung Schweiz (2008) erwiesen sich als besonders hilfreich. Die Eingebundenheit in die Gesamthochschule sowie unterschiedliche Auffassungen von Gesundheitsförderung und Prävention gehörten zu den größten Herausforderungen.
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