Zusammenfassung
Bei der Einführung von agilen Methoden, wie Scrum und Kanban, entstehen häufig insbesondere an der Nahtstelle zum Business Probleme. Hier prallt oft die agile Organisation mit der klassisch hierarchisch geprägten Organisation aufeinander. In diesem Kapitel werden einerseits die typischen Schmerzen und andererseits mögliche Lösungen aufgezeigt.
Leider wird immer häufiger noch agil mit planlos gleichgesetzt. Dies ist aber nicht der Fall. Die Art und Kultur der Planung ändert sich jedoch erheblich. In der agilen Planung kann entsprechend den Erfordernissen des Planungshorizonts in einer passenden Granularität zeitgerecht eine belastbare Aufwandsschätzung erstellt werden. Im Kapitel werden hierzu Best-Practices anhand von Beispielen vorgestellt.
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Feste Releaszyklen sind fest vorgegebene Releasetermine wie zum Beispiel alle drei Monate ein Release. Die konkreten Inhalte für ein Release werden so gewählt, dass sie vom Umfang her in den vorgegebenen Zeitrahmen passen. Feste Releasezyklen können die Komplexität im IT-Management reduzieren.
Literatur
Hanschke I (2016) Agile Planung – nur so viel planen wie nötig. Wirtschaftsinf Manage 4:70–78
Glogger B, Margetich J (2014) Das Scrum-Prinzip – Agile Organisationen aufbauen und gestalten. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart
Hanschke I (2014) Lean IT-Management einfach & effektiv – Der Erfolgsfaktor für ein wirksames IT-Management, 1. Aufl. Hanser-Verlag, München
Hanschke I (2017) Digitalisierung und Industrie 4.0 einfach & effektiv, 1. Aufl. Hanser-Verlag, München
Hanschke I, Giesinger G, Goetze D (2015) Business-Analyse – einfach und effektiv, 2. Aufl. Hanser-Verlag, München
Hanschke I (2013) Strategisches Management der IT-Landschaft. Ein praktischer Leitfaden für das Enterprise Architecture Management, 3. Aufl. Hanser-Verlag, München
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Hanschke, I. (2017). Agile Planung. In: Agile in der Unternehmenspraxis. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19158-0_4
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