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Die Transformation des deutschen Systems der Stromversorgung

Eine radikale Innovation?

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Handbuch Innovationsforschung

Zusammenfassung

Der vorliegende Beitrag untersucht die Energiewende in Deutschland als Beispiel für eine radikale Innovation. Unter einer radikalen Innovation wird die Transformation eines Feldes, hier der Stromversorgung verstanden. Nach einer Diskussion des Innovationsverständnisses wird der Prozess der Feldveränderung als ein Konflikt zwischen Akteursgruppen interpretiert, die eine jeweils spezifische Position im Feld einnehmen: Herausforderer oder etablierte Feldakteure.

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Notes

  1. 1.

    Siehe: https://www.bundestag.de/dokumente/textarchiv/2011/34938007_kw26_de_energiewende/205804.

  2. 2.

    „We economists, political scientists and sociologists have many theories about how to choose alternatives, once these swim into our vision. But our theories have little to say about the invention of new alternatives in the first place“ (Powell und Padgett 2012, S. 1).

  3. 3.

    Grundsätzlich zur Frage von Emergenz vgl. u. a. die Überlegungen von Abbott (2016, S. 165–197).

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Sozialwissenschaften, Universität Stuttgart, Stuttgart, Deutschland

    Gerhard Fuchs

Authors
  1. Gerhard Fuchs
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Correspondence to Gerhard Fuchs .

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Editors and Affiliations

  1. Inst für Soziologie Campus Westend PEG, Goethe-Universität Frankfurt Inst für Soziologie Campus Westend PEG, Frankfurt, Hessen, Germany

    Birgit Blättel-Mink

  2. Institut für Soziologie, TU Berlin Institut für Soziologie, Berlin, Germany

    Ingo Schulz-Schaeffer

  3. Institut für Soziologie, TU Berlin Institut für Soziologie, Berlin, Berlin, Germany

    Arnold Windeler

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Fuchs, G. (2019). Die Transformation des deutschen Systems der Stromversorgung. In: Blättel-Mink, B., Schulz-Schaeffer, I., Windeler, A. (eds) Handbuch Innovationsforschung. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17671-6_47-1

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