Zusammenfassung
In vielen Wirtschaftssektoren werden zunehmend die Anwendungsmöglichkeiten quantitativer Managementtechniken auf strategischer Ebene genutzt, wie wir in Kapitel 2 gesehen haben. Zunächst standen Anfang bis Mitte der 1970er Jahre Simulationsmodelle im Vordergrund. Anfang der 1980er Jahre fanden allmählich auch Optimierungsmodelle als strategische Strukturierungsinstrumente zunehmend Beachtung. Diese Entwicklung wurde insbesondere durch die Verbreitung von Mikrocomputern als DV-Basis Entscheidungsunterstützender Systeme forciert.
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© 1990 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Heidenberger, K. (1990). Fazit. In: Quantitative Modelle für das Strategische Management. Heidelberger betriebswirtschaftliche Studien. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-84113-2_5
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