Produktion: Herausforderung für das Management

Zusammenfassung

Diese einfachen Feststellungen, die der Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften Ronald H. Coase schon 1937 in einem zunächst kaum beachteten Aufsatz traf, haben weitreichende Konsequenzen: Mit dem entrepreneur-co-ordinator wird eine im Kern hierarchische Planung zum bestimmenden Merkmal der Unternehmung. Produktionsmanagement bedeutet deshalb zuallererst Planung. Der Anspruch, den Produktionsbereich planerisch zu erfassen und die Aktivitäten gedanklich vorwegzunehmen, findet jedoch seine Grenzen in der Komplexität der Planungssituation und dem Entwicklungsstand der Planungsmethodik. Die Komplexität der Planung wird entscheidend durch das Ausmaß an Ungewißheit bestimmt, das wesentlich durch die Dynamik der Märkte geprägt ist. Der Stand der Planungsmethodik hängt neben den verfügbaren mathematischen Methoden in erster Linie von der Leistungsfähigkeit der verfügbaren Technologie, insbesondere der Informationstechnologie, ab.

„Outside the firm, price movements direct production, which is coordinated through a series of exchange transactions on the market. Within a firm, these market transactions are eliminated and in place of the complicated market structure with exchange transactions is substituted the entrepreneur-co-ordinator, who directs production. It is clear that these are alternative methods of co-ordinating production.“ [Ronald H. Coase 1937]