Zusammenfassung
Im Innovationswettbewerb spielen heute fünf strategische Erfolgsfaktoren eine entscheidende Rolle:
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Marktorientierung und Differenzierung
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Innovationsschnelligkeit
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Strategisches Timing
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Beherrschung der Komplexität
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Entwicklungseffizienz
Stellt man sich nun z. B. die Frage, warum sind bedeutende deutsche Firmen ganz plötzlich in ernste Schwierigkeiten gekommen, so stellt man fest, daβ es für jeden diescr Fälle sicher eine Reihe verschiedener Gründe gibt, die zur Insolvenz führcn. Eines haben sie alle gemeinsam: die zu starke Fixierung auf die Zah-len und Erfolge der Vergangenheit. Was in ihrer Flaming fehlte, war ein systematisches „Vordenken” in die Zukunft. Erst wenn sich ein Unternehmen darübcr Klarheit verschafft hat, welche durchaus realistischen Möglichkeiten mit unterschiedlichen Entwicklungen in der Zukunft stecken, kann es vorausschauend und strategisch planen und heute taktisch richtige Entscheidungen fällen. Darüber hinaus ist ein Unternehmen, das die Zukunft systematisch durchleuchtet, viel eher in der Lage, auf Trendbruche und Storereignisse flexibel und durchdacht zu reagieren. Ein Vorgehen, das hierbei hilft und bereits von mehreren Unternehmen mit Erfolg angewendet wird, ist die praxisgerechte Methode des funktionalen Managements.
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© 1994 Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH
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Steinberg, C. (1994). Einführung. In: Projektmanagement in der Praxis. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-45758-6_1
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