Zusammenfassung
Eine der ersten Steuerungsmaßnahmen, die vom Projektmanager vorgenommen werden können, ist die Verfolgung der Fremdleistungen. Hierzu genügt es, eine Gesamtliste aller Fremdleistungen auszudrucken. Im Abstand von zwei bis drei Tagen (evtl. auch wöchentlich) sollte der Projektmanager diese Liste mit dem Finger nach offenen Positionen durchforsten. Tabelle 7–1 zeigt die Tabelle Fremdleistungen des Projektes CCK mit Anmerkungen auf Grund der Fingeranalyse.
Anhand der Liste kann der Projektmanager den Bearbeitungsfortgang überprüfen und steuern. Bei fehlendem Bestellwert ist noch keine Bestellung durch den Einkauf an den Lieferanten erfolgt. Bei fehlendem Rechnungsbetrag ist noch keine Lieferung erfolgt.
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© 1996 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Wischnewski, E. (1996). Projektsteuerung. In: Modernes Projektmanagement. Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94369-9_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94369-9_5
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden
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