Skip to main content

Wenn Managerinnen und Manager ihre Arbeitszeit reduzieren (wollen)...

  • Chapter
Chancengleichheit durch Personalpolitik

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Bischoff, Sonja (1999): Männer und Frauen in Führungspositionen der Wirtschaft in Deutschland. Neuer Blick auf alten Streit, hrsg. von der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V., Düsseldorf (Schriftenreihe der DGFP 60), Köln.

    Google Scholar 

  • Bundesministerium für Arbeit und Sozialordnung — BMfAS — (Hg.) (1995): Mobilzeit -Arbeiten in neuer Form: Entscheidungshilfen für Arbeitgeber, Bonn.

    Google Scholar 

  • Bundesministerium für Frauen und Jugend — BMfFJ — (Hg.) (1993): Konzertierte Aktion — Dokumentation der Konferenz ‚Flexible Arbeitszeiten — qualifizierte Teilzeitarbeit für Frauen und Männer’ vom 1.12.1992, Bonn.

    Google Scholar 

  • Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend — BMfFSFJ — (Hg.) (1999): Teilzeit für Fach- und Führungskräfte. Handbuch für Personalverantwortli-che und Führungskräfte, Bonn.

    Google Scholar 

  • Dellekönig, Christian (1995): Der Teilzeit-Manager — Argumente und erprobte Modelle für innovative Arbeitszeitregelungen, Frankfurt/New York.

    Google Scholar 

  • Domsch, Michel E./Kleiminger, Klemens/Ladwig, Désirée/Strasse, Christiane (1994): Teilzeitarbeit für Führungskräfte — Eine empirische Analyse am Beispiel des hamburgischen öffentlichen Dienstes, München/Mering.

    Google Scholar 

  • Domsch, Michel E./Ladwig, Désirée (1999): Der Teilzeitmanager — nur eine Vision oder eine reale Chance, in: Personalführung plus, o.Jg., Heft 2, S. 38–43.

    Google Scholar 

  • Fischer, Gabriele (1989): Arbeit ist das halbe Leben; in: Manager Magazin, 19. Jg., Heft 3, S. 260–267.

    Google Scholar 

  • Fix, Dagmar (1991): Die besten Jahre — Managernachwuchs: Freizeit statt Geld, in: Wirtschaftswoche, 45. Jg., Nr. 48, S. 62–78.

    Google Scholar 

  • Friedel-Howe, Heidrun (1993): Arbeitszeitflexibilisierung bei Führungstätigkeiten, in: Marr, Rainer (Hg.): Arbeitszeitmanagement: Grundlagen und Perspektiven der Gestaltung flexibler Arbeitszeitsysteme, Berlin, S. 413–424.

    Google Scholar 

  • Herbers, Marie-Therese (1999): Das Angebot an hochqualifizierten Teilzeitpositionen, in: Personal, 51. Jg., Heft 1, S. 26–27.

    Google Scholar 

  • Keese, Gundula (1996): Neue Arbeitszeiten für Fach- und Führungskräfte — Anregungen aus der betrieblichen Praxis, hrsg. vom Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau Rheinland-Pfalz, Mainz.

    Google Scholar 

  • Ministerium für Kultur, Jugend, Familie und Frauen des Landes Rheinland-Pfalz -MfKJFF — (Hg.) (1997): Lehrgangskonzeption für die Fortbildung zum Landesgleichstellungsgesetz, Mainz.

    Google Scholar 

  • Neujahr-Schwachulla, Gaby/Bauer, Sibylle (1993): Führungsfrauen, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Pietschmann, Bernd P. (1997): Möglichkeiten und Grenzen der Teilzeit für Führungskräfte, in: Personal, 49. Jg., Heft 7, S. 349–353.

    Google Scholar 

  • Stratemann, Ingrid (1993): Arbeitszeitflexibilisierung als Mittel der Qualitätssteigerung im Führungsbereich, in: Marr, Rainer (Hg.): Arbeitszeitmanagement: Grundlagen und Perspektiven der Gestaltung flexibler Arbeitszeitsysteme, Berlin, S. 425–440.

    Google Scholar 

  • Straumann, Leila D./Hirt, Monika/Müller, Werner R. (1996): Teilzeitarbeit in der Führung. Perspektiven für Frauen und Männer in qualifizierten Berufen, Zürich.

    Google Scholar 

  • Vedder, Günther (1999): Teilzeitarbeit für Fach- und Führungskräfte — Empirische Befunde, in: Personal, 51. Jg., Heft 1, S. 21–25.

    Google Scholar 

  • Welslau, Dietmar (2001): Neuregelungen zur Teilzeitarbeit, in: Personalwirtschaft, 28. Jg., Heft 1, S. 70–74.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Vedder, G., Vedder, M. (2001). Wenn Managerinnen und Manager ihre Arbeitszeit reduzieren (wollen).... In: Krell, G. (eds) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92021-8_26

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-92021-8_26

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-32229-4

  • Online ISBN: 978-3-322-92021-8

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics