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Reorganisation und Arbeitsgestaltung: Ansatzpunkte zur Lockerung der geschlechtshierarchischen Arbeitsteilung

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Chancengleichheit durch Personalpolitik

  • 466 Accesses

Zusammenfassung

Einkommen, Beschäftigungsperspektiven und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten hängen zu einem großen Teil davon ab, wie im Prozeß der betrieblichen Arbeitsorganisation Tätigkeiten definiert, zu Arbeitsplätzen zusammengefaßt und gegen andere Arbeitsplätze abgegrenzt werden. Für die Förderung der Chancengleichheit zwischen den Geschlechtern auf betrieblicher Ebene ist deshalb die Gestaltung der Arbeit selbst ein zentrales Feld. Sie muß in den Blick genommen werden mit dem Ziel, für Frauen sowohl in vertikaler wie in horizontaler Richtung eine höhere Durchlässigkeit zu erreichen.

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Authors and Affiliations

  1. Sozialfor-schungsstelle Dortmund, Landesinstitut, Evinger Platz 17, 44339, Dortmund, Deutschland

    Ellen Hilf & Dr. Heike Jacobsen (Angestellte)

Authors
  1. Ellen Hilf
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  2. Dr. Heike Jacobsen
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Management, Freien Universität Berlin, Boltzmannstr. 20, 14195, Berlin, Deutschland

    Gertraude Krell (Lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalpolitik) (Lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalpolitik)

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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Hilf, E., Jacobsen, H. (2001). Reorganisation und Arbeitsgestaltung: Ansatzpunkte zur Lockerung der geschlechtshierarchischen Arbeitsteilung. In: Krell, G. (eds) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92021-8_22

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