Zusammenfassung
Zunächst soll in Punkt 1.1. das Problem, das dieser Arbeit zugrunde liegt, ausführlich dargestellt werden. Daran anschließend wird in Punkt 1.2. das weitere Vorgehen der Arbeit entwickelt. In Punkt 1.3. werden die Methodik und die Grundannahmen dieser Arbeit erläutert.
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Literatur
So weisen Banken z.B. typische Merkmale einer Machine Bureaucracy nach Mintzberg auf sowie einer Bürokratie nach Max Weber. Siehe Mintzberg, 1979, S. 345ff und Albach, 1987.
Solche klassischen allgemeingültigen Kriterien stellen z.B. Taylor (1911) und Fayol (1916) auf. Das Propagieren etwa des “Lean Management” als Allheilmittel stellt ebenso ein Allgemeingültigmachen von Organisationsprinzipien dar.
Es kann auch die Gegenmeinung “strategy follows structure” vertreten werden, der hier nicht gefolgt werden soll. Siehe z.B. Hal lSaias (1980) und Peters (1984).
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Wickel, S. (1995). Problemstellung und Methodisches Vorgehen. In: Banken im Wandel. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91486-6_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91486-6_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6230-8
Online ISBN: 978-3-322-91486-6
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