Bedeutung netzwerkartiger Strukturen bei der strategischen Entwicklung von Professional Firms

Zusammenfassung

So genannte Professional Service Firms, wie z.B. Unternehmensberatungen, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwaltskanzleien, Investmentbanken, bilden einen der am schnellsten wachsenden Wirtschaftszweige. Führende, meist international tätige Professional Service Firms können mittlerweile auf eine lange Historie zurückblicken, in der sie sowohl die Anzahl der Mitarbeiter als auch den erzielten Umsatz rasant gesteigert haben. Das überdurchschnittliche Unternehmenswachstum und hoch kompetitive Wettbewerbsumfeld stellen zentrale Herausforderungen der strategischen Entwicklung dar. Aktuell gewinnen diese Herausforderungen durch Überkapazitäten und Preisdruck zusätzlich an Bedeutung (Abschnitt 2). Zur Realisierung dieses Wachstums sind vor dem Hintergrund konstitutiver Merkmale von Professional Service Firms spezifische Strategien notwendig, die von einer entsprechenden Organisationsarchitektur unterstützt werden müssen. Drei Strategieoptionen werden zur Entwicklung von Professional Service Firms aufgezeigt: Die Diversifikationsstrategie, die Internationalisierungsstrategie und die Stärkung des Kerngeschäfts (Abschnitt 3). Die institutionelle Umsetzung der gewählten Strategie kann sowohl über internes Wachstum, Akquisitionen als auch Kooperationen verwirklicht werden. Ein Geflecht verschiedenartiger kooperativer Beziehungen sowohl in den Unternehmen selber als auch zwischen verschiedenen Firmen ist charakteristisch für Professional Service Firms. Diese netzwerkartigen Strukturen sind eine zentrale strategische Stellgröße bei der Gestaltung der Unternehmensentwicklung von Professional Service Firms (Abschnitt 4).