Die Systeme vernetzen

Zusammenfassung

Controlling hat vor allem eine Aufgabe: Transparenz zu schaffen. Dies ist auch notwendig, wenn man sich die Fülle der im Unternehmen verarbeiteten quantitativen und qualitativen Daten anschaut:

Nicht nur, dass eine Fülle von Daten möglichst transparent und einfach dargestellt werden sollen. Der Controller hat es oftmals mit der Unkenntnis der in Fachabteilung arbeitenden Beschäftigten zu tun. Es kann kein Weg sein, Fachtermini zu nutzen und Berichte oder auch mündliche Erörterungen mit diesen Begriffen zu spicken und darauf zu bauen, dass die anderen nicht nachfragen. Vielmehr muss es eine Herausforderung für jedes Controlling sein, Sachverhalte anschaulich und einfach zu präsentieren. Dazu ist es natürlich notwendig, dass der Controller auch weiß, worüber er spricht! Schließlich hat er es mit internen Statistiken (z. B. aus dem Verkauf), Kennzahlen (z. B. Liquidität 1. Grades), Bilanzpositionen (z. B. Bestand an unfertigen Erzeugnissen), „abstrakten“Kosten (z. B. Abschreibungen) und Aufwä-den (z. B. Strom) zu tun. Daten, die alle irgendwie in das betriebliche Geschehen in-tegriert sind. Die einen Daten Finden sich in der Bilanz, die dnderen in der GuV, wieder andere in der BWA wieder. Wie soll sich da, etwa ein Diplom-Chemiker, der die Forschung und Entwicklung leitet, auskennen? Ganz zu schweigen davon, dass nicht alle Firmenchesfs eine bertriebswirtschaftliche Ausbildung haben.