Zusammenfassung
Fortbildungscontrolling soll Aufschluss über die Kosten verschiedener Qualifizierungsangebote geben. Erst diese Transparenz ermöglicht einen „echten“Kostenvergleich. Ein Fortbildungscontrolling soll natürlich auch die Prozessoptimierung im Fortbildungsbereich unterstützen. Dazu sind Informationen über Abläufe, Strukturen, Schnittstellen usw. erforderlich. Fortbildungscontrolling soll auch eine Kosten-Nutzen-Analyse ermöglichen. Die Ergebnisse bilden dann eine solide Entscheidungsgrundlage, unter welchen Voraussetzungen sich die Durchführung einer Qualifizierungsmaßnahme überhaupt lohnt. Controlling im Fortbildungsbereich muss folgende Fragen beantworten:
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Wie teuer ist die Fortbildung tatsächlich?
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Was bringt die Fortbildung?
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Lohnt sich der Aufwand?
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© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Facherverlage GmbH, Wiesbaden
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Mehrmann, E. (2004). Controlling in Betriebsbereichen. In: Controlling in der Praxis. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89083-2_11
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