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Organisation außenhandelsorientierter Unternehmen

Strukturelle und prozessuale Formen

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Außenhandel

Zusammenfassung

Zu den noch neueren Entwicklungen innerhalb von Organisationstheorie und -praxis zählen die Diskussionen um interne Netzwerke (vgl. als frühe Thematisierung Mueller 1988), virtuelle Institutionen (Müller-Stewens 1997) und Entgrenzung (Picot/Reich-wald/Wigand 2003) i.S.v. Ergänzungen bzw. Substituten klassischer Strukturierungsund Prozessformen. Damit geht tendenziell das Hinterfragen althergebrachter Organisationsprinzipien (Grochla 1978, S. 30ff.) wie festgelegte funktionale Spezialisierung oder hierarchisches Stellengefüge einher. Gleichwohl dürfte trotz dieser innovativen Strömungen ein traditionelles, von Gutenberg erarbeitetes Quasi-Gesetz des Organisierens nach wie vor Gültigkeit beanspruchen: „überall da, wo betriebliche Vorgänge ein verhältnismäßig hohes Maß an Gleichartigkeit und Periodizität aufweisen, wird die Tendenz wirksam, fallweise Regelungen durch generelle Regelungen zu ersetzen“(Gutenberg 1983, S. 240).

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Authors and Affiliations

  1. Universität Bremen, Deutschland

    Univ.-Professor Dr. Michael-Jörg Oesterle (Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management)

Authors
  1. Univ.-Professor Dr. Michael-Jörg Oesterle
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Editors and Affiliations

  1. Instituts für Handel & Internationales Marketing (H.I.Ma.), Universität des Saarlandes, Saarbrücken, Deutschland

    Joachim Zentes (Direktor), Dirk Morschett (Wissenschaftlicher Assistent und Habilitand) & Hanna Schramm-Klein (Wissenschaftliche Assistentin und Habilitandin) (Direktor),  (Wissenschaftlicher Assistent und Habilitand) &  (Wissenschaftliche Assistentin und Habilitandin)

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© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Oesterle, MJ. (2004). Organisation außenhandelsorientierter Unternehmen. In: Zentes, J., Morschett, D., Schramm-Klein, H. (eds) Außenhandel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89036-8_44

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