Zusammenfassung
Nach den Überlegungen des letzten Abschnitts ist es notwendig, ein Konzept zu entwickeln, nach dem die Struktur unvollständig strukturierter Problemsituationen verbessert werden kann. Die Planungsansätze der Entscheidungstheorie können erst dann für praktische Problemsituationen im Betrieb eingesetzt werden, wenn ein allgemeinltiges Schema vorhanden ist, das nicht auf den Voraussetzungen für eine wohldefinierte Entscheidungssituation beruht. Denn diese Voraussetzungen sind in realistischen Situationen in der Regel nicht anzutreffen. Gerade die Überführung schlechtstrukturierter Situationen in wohl strukturierte muß Gegenstand des Schemas sein.
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Reitmann sieht in diesem Zusammenhang Eigenschaften als Beschränkung der Problemlösung und des Problemlösungsvorganges. Noch nicht festgelegte Eigenschaften bezeichnet er als offene Beschränkungen, die im Verlauf des Problemlösungsvorganges geschlossen werden. Vgl. Reitmann, W.R., Heuristic decision procedures, open constraints, and the structure of ill-defined problems, in: Shelly, M.W., Bryan, G.L., Human Judgements and Optimality, New York etc. 1964, S. 282–315, insbes. S. 291–299.
hierzu etwa Ernst, G.W. , Newell, A., GPS: A Case Study in Generality and Problem Solving, New York, London 1969, S. 63–123
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ferner auch Braybrooke, D. , Lindblom, C.E., A Strategy of Decision, New York, London 1963, S. 21–57.
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© 1979 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler KG, Wiesbaden
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Witte, T. (1979). Ein allgemeingültiges Konzept zur Strukturierung betrieblicher Probleme. In: Heuristisches Planen. Beiträge zur industriellen Unternehmensforschung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87411-5_4
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