Zusammenfassung
In Anlehnung an Schaldt soll unter Bankkostenrechnung52 eine “… in Form und Inhalt durch das Objekt Kreditinstitut und die Aufgaben der Rechnung determinierte, geordnete Aufzeichnung von Kosten und Erlösen”53 verstanden werden. Allerdings herrscht in der Literatur keine Übereinstimmung über die Rechenzwecke der Bankkalkulation.54 In dieser Arbeit wird das interne Rechnungswesen als Instrument der Informationsgewinnung und -aufbereitung für die Unternehmensleitung verstanden.
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Literatur
Die Begriffe Bankkostenrechnung, Bankkalkulation, internes Rechnungswesen des Bankbetriebs werden synonym verwendet.
Schaldt: a. a. O., S. 658
Zu den unterschiedlichen Zielsetzungen der Bankkostenrechnung und ihrer Diskussion vgl. Hagenmüller, Karl-Friedrich: Der Bankbetrieb, Bd. 3. Rechnungswesen, Bankpolitik, 5. Aufl., Wiesbaden 1988, S. 105–107; Güde: Kalkulation, a. a. O., S. 46–56; Süchting, Joachim: Bankmanagement, a. a. O., S. 74–95; Riedesser: a. a. O., S. 28; Krewerth: a. a. O., S. 47; Banken: Marktzinsmethode, a. a. O., S. 11; Wielens, Hans: Aufgabe und organisatorische Einordnung des Controlling in Banken, in: Mülhaupt/Schierenbeck/Wielens, a. a. O., S. 11–30, hier S. 11
vgl. Banken: Marktzinsmethode, a. a. O., S. 11; Wielens: Aufgabe, a. a. O. S.11
vgl. Büschgen: Controlling, a. a. O., S. 195–196; Scanlan, B. K.: Principles of Management and Organizational Behavior, New York 1973, S. 113–130; MacIntire, Stuart C.: Implementing Bank Planning and Control, in: BM, 157. Jg. (1974), Heft 2, S. 67–73, hier S. 68; Gardner, Mona L./ Lammers, Lucille E.: Cost Accounting in Large Banks, in: Management Accounting, 69. Jg. (1988), Heft 10, S. 34–39, hier S. 34
vgl. Schweitzer/Küpper: Systeme, a. a. O., S. 57–58; Reichmann. Thomas: Entwicklungen und Trends im Controlling, in: Controlling — Praxis hrsg. von Thomas Reichmann, München 1988, S. 1–15, hier S. 1–3
vgl. Schweitzer/Küpper: a. a. O., S. 58–62
vgl. Scheurer, Kurt/ Rex, Gerhard: Die Betriebskosten — Abrechnung als Element einer Bank-Kosten-und Ergebnisrechnung (I), in: BI, 10. Jg. (1983), Heft 8, S. 34–38, hier S. 34
vgl. Banken: Marktzinsmethode, a. a. O., S. 15-17
vgl. Laux, Helmut/ Liermann, Felix: Grundfragen der Erfolgskontrolle, Berlin u. a. Orte 1986, S. 5–8
vgl. Villiez, Christian Freiherr v.: Budgetkontrolle und Abweichungsanalyse in Kreditinstituten, Frankfurt 1989, S. 20; Wild, J.: Grundzüge der Unternehmensplanung, 4. Aufl., Opladen 1982, S. 44
vgl. Schmalenbach, Eugen: Kostenrechnung und Preispolitik, 8. Aufl., Köln und Opladen, 1963, S. 435–437
vgl. Köllhofer, Dietrich: Informationswesen und Kontrolle im Bankbetrieb, in: Geld-, Bank-und Börsenwesen, hrsg. von Norbert Kloten und Johann Heinrich v. Stein, 37. Aufl., Stuttgart 1980, S. 617–703, hier S. 626–627
vgl. Mertin, Klaus: Konzern-Controlling als Führungsaufgabe am Beispiel einer Großbank, in: Bank-Controlling als Managementaufgabe, hrsg. von Rosemarie Kolbeck, Frankfurt 1987, 11–33, hier S. 19–21
vgl. Büschgen, Hans E.: Konten-und Kundenkalkulation I, in: Bank und Markt, 7. Jg. (1978), Heft 2, S. 31–33, hier S. 31–32
vgl. Flechsig, Rolf: Kundenkalkulation, a. a. O., S. 22–23
vgl. Mertin: (Self-) Controlling, a. a. O., S. 12–15
vgl. Laux/Liermann: Erfolgskontrolle, a. a. O., S. 138–151
vgl. Schierenbeck: Ertragsorientiertes Bankmanagement, a. a. O., S. 39
vgl. Schweitzer/Küpper: a. a. O., S. 122
vgl. Frazer, Patrick: How Not To Measure Bank Productivity, in: Banker, 132. Jg. (1982), Heft 8, S. 103–105, hier S. 103–104
vgl. Schmalenbach: Kostenrechnung, a. a. O., S. 438
vgl. Hagenmüller: Rechnungswesen, a. a. O., S. 150–152
vgl. Däumler, Klaus-Dieter: Kostenrechnung: Bd. 3. Plankostenrechnung, 2. Aufl., Berlin 1988, S. 11–14
vgl. Kosiol, Erich: Plankostenrechnung als Instrument moderner Unternehmensführung, Berlin 1956, S. 54–56
Zur Knappheit der Standards vgl. Kapitel 4.2.4
vgl. Güde: Bank-und Sparkassenkalkulation, a. a. O., S. 398
vgl. Güde: Bank-und Sparkassenkalkulation, a. a. O., S. 141; Robin, Michael: The Evolution of Management Accounting Systems at Chase Manhattan Bank, in: Journal of Accounting and EDP, 3. Jg. (1988), Heft 4, S. 15–29, hier S. 21
vgl. Krewerth: Kostenrechnung, a. a. O., S. 5 3
vgl. Schweitzer/Küpper: a. a. O., S. 410
vgl. Kilger: Grenzplankostenrechnung, a. a. O., S. 16–17
vgl. Riebel, Paul: Die Fragwürdigkeit des Verursachungsprinzips im Rechnungswesen, in: Rechnungswesen und Betriebswirtschaftspolitik, Festschrift für Gerhard Krüger, hrsg. von M. Layer und H. Strebel, Berlin 1969, S. 49–64, hier S. 53–61
Für eine ausführliche Diskussion der Probleme von Voll-und Teilkostenrechnungen vgl. z.B.: Schweitzer/Küpper: a. a. O., S. 296–301, 409–419; Kilqer: Grenzplankostenrechnung, a. a. O., S. 57–58; Horngren, Charles: Cost Accounting — A Managerial Emphasis, 5. Aufl., Englewood Cliffs 1982, S. 52–60, 343–379
vgl. Mellerowicz, Konrad: Neuzeitliche Kalkulations-verfahren, 6. Aufl., Freiburg, 1977, S. 101; Güde: Bank-und Sparkassenkalkulation, a. a. O., S. 255–269; Horngren: Cost Accounting, a. a. O., S. 370–373; Riebel: Einzelkosten-und Deckungsbeitragsrechnung, a. a. O., S. 270–275
vgl. Männel, Wolfgang: Preiskalkulation auf Vollkostenbasis oder nach den Grundsätzen der Deckungsbeitragsrechnung, in: Der Betrieb, 34. Jg. (1981), Heft 12, S. 593–599, hier S. 595–597; Riebel, Paul: Probleme einer Festlegung von Dekkungsbeiträgen aus produktions-und absatzwirtschaftlicher Sicht, in: ZfbF, 32. Jg. (1980), Heft 12, S. 1130–1145
vgl. Krumnow, Jürgen: Deckungsbeitragsrechnung, Geschäftsstellen-und Kundenkalkulation in der Bank, in: Controlling-Praxis, hrsg. von Thomas Reichmann, München 1988, S. 367–378, hier S. 376
vgl. Krumnow: Deckungsbeitragsrechnung, a. a. O., hier S. 373–376
D. h. Zusätzliche Aufträge, die einmalig und ohne Rückwirkungen auf das bestehende Geschäft anfallen.
Flechsig, Rolf: Kundenkalkulation in Kreditinstituten, Frankfurt 1982, S. 177
vgl. Güde: Bank-und Sparkassenkalkulation, a. a. O., S. 394–397
vgl. Kilhey, Ulrike: Die Beurteilung des Erfolges von Bankprodukten als Grundlage produktpolitischer Entscheidungen, Frankfurt 1987, S. 117
Schon frühzeitig erkannt von Hasenack, W.: Betriebskalkulation im Bankgewerbe, Berlin, 1925, S. 86–88
Kilhey: Beurteilung, a. a. O., S. 111
vgl. Benston, George J./ Hanweck, Gerald A./ Humphrey, David B.: Operating Costs in Commercial Banking, in: Economic Review of the Federal Reserve Board of Atlanta, 67. Jg. (1982), Heft 11, S. 6–21; Cebenoyan, A. Sinan: Multiproduct Cost Functions and Scale Economies in Banking, in: Financial Review, 23. Jg. (1988), Heft 4, S. 499–512; Fry, L.C. u. a.: Analysis of Credit Union Costs: A New Approach to Analyzing Costs of Financial Institutions, in: Journal of Bank Research, 12. Jg. (1982), Winter, S. 239–249; Gilligan, Thomas W./Smirlock, Michael L.: An Empirical Study of Joint Production and Scale Economies in Commercial Banking, in: Journal of Banking and Finance, 8. Jg. (1984), S. 67–77; Murray, G./ Puxty, A. G.,: An Action Approach to Control Systems, in: Managerial Finance, 6. Jg. (1980), Heft 1, S. 9–19, hier S. 19; Nelson, Richard W.: Branching, Scale Economies, and Banking Costs, in: Journal of Banking and Finance, 9. Jg. (1985), Heft 6, S. 177–191
vgl. Starke, John W./ Stamper, Michael.: A Crucial Decision: Which Cost of Servicing Should be Used?, in: Mortgage Banker, 39. Jg. (1978), Heft 1, S. 13–16
vgl. Käfer, Karl: Standardkostenrechnung, Stuttgart 1964, S. 27–31
vgl. Plaut, Hans-Georg: Die Grenz-Plankostenrechnung, in: ZfB, 23. Jg. (1953), Heft 6, S. 347–363; Plaut, Hans-Georg: Die Grenz-Plankostenrechnung, in: ZfB, 23 Jg. (1953), Heft 7, S. 460–482
Für eine Sammlung der grundlegenden Aufsätze zur Gesamtkonzeption der relativen Einzelkosten-und Deckungsbeitragsrechnung vgl. Riebel: Einzelkosten-und Deckungsbeitragsrechnung, a. a. O.
vgl. Rummel, Kurt: Einheitliche Kostenrechnung auf der Grundlage einer vorausgesetzten Proportionalität der Kosten zu betrieblichen Größen, 3. Aufl. Düsseldorf 1949, S. 209–211
vgl. Kilger: Grenzplankostenrechnung, a. a. O., S. 98–100
Riebel: Einzelkosten-und Deckungsbeitragsrechnung, a. a. O., S. 76
vgl. ders.: Einzelkosten-und Deckungsbeitragsrechnung, a. a. O., S. 516
vgl. Kilqer, Wolfgang: Plankostenrechnung, in: Handwörterbuch des Rechnungswesens, hrsg. von Erich Kosiol/ Klaus Chmielewicz/ Marcell Schweitzer, Stuttgart 1981, S. 1342–1358, hier S. 1349–1350
vgl. Schweitzer/Küpper: a. a. O., S. 414
vgl. Männel, Wolfgang: Entwicklungstendenzen entscheidungsorientierter Kostenrechnungskonzepte, in: WiSU, 17. Jg. (1988), Heft 3, S. 139–145, hier S. 144
vgl. Schweitzer/Küpper: a. a. O., S. 415–416
Schweitzer/Küpper: a. a. O., S. 418
vgl. Chmielewicz, Klaus: Betriebliches Rechnungswesen, Teil 2: Erfolgsrechnung, Reinbeck 1973, S. 156–158; Weber, Helmut Kurt: Betriebswirtschaftliches Rechnungswesen, 2. Aufl., München 197 8, S. 231–234; Mellerowicz, Konrad: Neuzeitliche Kalkulationsverfahren, a. a. O., S. 169–171; Horvárth, Peter u. a.: Die Budgetierung im Planungs-und Kontrollsystem der Unternehmung — Erste Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, in: Die Betriebswirtschaft 45. Jg. (1985), Heft 2, S. 138–155, hier S. 141
vgl. Kapitel 2.1; S. 20–22
vgl. Fußnote 10; Hagenmüller: Rechnungswesen, a. a. O., S. 176–177; ders.: Vom Grenzkostendenken zur Vollkostenkalkulation; in: ZfgK, 25. Jg. (1972), Heft 21, S. 995–998, hier S. 996; Platz, Siegfried: Erfolgsrechnerische Bewertung von Bankzweigstellen, Göttingen 1978, S. 64–67
vgl. Plaut: Entwicklung, a. a. O., S. 364
vgl. Süchting, Joachim: Rechnungswesen der Bankbetriebe, in: Handwörterbuch des Rechnungswesens, 2. Aufl., hrsg. von Erich Kosiol/ Klaus Chmielewicz/ Marcell Schweitzer, Stuttgart 1981, S. 110–126, hier S. 120
vgl. Süchting: Bankmanaqement, a. a. O., S. 96–98
vgl. Krewerth: Kostenrechnung, a. a. O., S. 6
vgl. Schierenbeck: Ertraqsorientiertes Bankmanagement, a. a. O., S. 200
vgl. Riebel: Relative Einzelkostenrechnung, a. a. O., S. 70–77
vgl. Scheurer, Kurt/ Rex, Gerhard: Die Betriebskostenabrechnung als Element einer Bank-Kosten-und Ergebnisrechnung (II), in: BI, 10. Jg. (1983), Heft 9, S. 40–43, hier S. 41; Riedesser: a. a. O., S., 261
vgl. Käfer: Standardkostenrechnung, a. a. O., S. 129–130
vgl. Seidel: Controlling, a. a. O., S. 662
vgl. Kapitel 4.2.2
Eine Kontrolle des Unternehmensprozesses kann nur durch Gegenüberstellung von Ex-post Soll-und Istgrößen erfolgen, während die Kontrolle des Planungsprozesses durch den Vergleich von Ex-ante-Plan und Ex-post-Sollgrößen erfolgen kann; vgl. Kloock, Josef/ Sieben, Günter/ Schildbach, Thomas: Kosten-und Leistungsrechnung, 4. Aufl., Düsseldorf 1987, S. 210–220
Wenn man vom Fall einer fehlerhaften Kostenvorgabe absieht.
vgl. Plaut: Entwicklung, a. a. O., S. 360–362
vgl. Leeb, Wolfgang: Führungsinformationssystem in Kreditinstituten, in: Rechnungswesen im Dienste der Bankpolitik, hrsg. von Jürgen Krumnow und Matthias Metz, Stuttgart 1987, S. 223–237, hier S. 230; Mertin, Klaus: Konzern-Controlling als Führungsaufgabe einer Großbank, in: Bankbetriebliche Aufsätze 2, hrsg. von Klaus Mertin, Frankfurt 1988, S. 258–294, hier S. 277
vgl. Grochla, Erwin: Grundlagen der organisatorischen Gestaltung, Stuttgart 1982, S. 71
vgl. Laux, Helmut/ Liermann, Felix: Organisationstheorie, Vorlesungsskriptum, Frankfurt 1985, S. 228–230
vgl. Schmidt-Sudhoff, U: Unternehmensziele und unternehmerisches Zielsystem, Wiesbaden 1967, S. 125
vgl. Laux, Helmut/ Liermann, Felix: Grundlagen der Organisation: Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre, Berlin u. a. Orte 1987, S. 570
vgl. Seidel, Eberhard/ Wirtz, Urban: Akzeptanz des Banken-Controlling, in: Die Bank, 29. Jg. (1989), Heft 7, S. 383–391, hier S. 386
vgl. Horngren: Cost Accounting, a. a. O., S. 318
vgl. Horngren: Cost Accounting, a. a. O., S. 337
vgl. Laub, Manfred: Die Emotionen stehen zunächst immer dagegen, in: Bankkaufmann, 24. Jg. (1985), Heft 2, S. 14–16, hier S. 14
vgl. Jacob, Adolf-Friedrich: Die Steuerung einer Universalbank mit einem System von Erfolgskomponenten, in: Controlling in Banken und Sparkassen, hrsg. von Ludwig Mülhaupt/ Henner Schierenbeck/ Hans Wielens, Frankfurt 1983, S. 59–72; Paul, Stephan: Lenkungssysteme in Filialbanken: Steuerung durch Komponenten oder Verrechnungszinsen, Wiesbaden 1987 (Schriftenreihe des Instituts für Kredit-und Finanzwirtschaft, hrsg. von Joachim Süchting, Bd. 14), S. 52–59; Scheidl, Karl: Komponentensteuerung versus Gewinnsteuerung im Bankbetrieb — Aspekte der Lenkung dezentraler Einheiten, in: Kredit und Kapital, 15. Jg. (1982), Heft 2, S. 207–226, hier S. 211–225
vgl. Mertin, Klaus: Profit-Center-Steuerung in Universalbanken, in: Bankbetriebliches Lesebuch, hrsg. von Deppe, Stuttgart 1978, S. 237–257
vgl. Bartholomew, John J.: Implementing Change in the Accounting MIS of a Bank, in: Cost and Management (Canada), 55. Jg. (1981), Heft 2, S. 14–20, hier S. 14–16
vgl. Bühler, Wilhelm/ Hrncir, Michael: Informationsbedarf dezentralisierter Bankfilialen — Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, Österreichisches Bankarchiv, 37. Jg. (1989), Heft 2, S. 107–122, hier S. 109–114, 121
vgl. Küpper, Hans-Ulrich: Konzeption des Controlling aus betriebswirtschaftlicher Sicht, in: Rechnungswesen und EDV. 8. Saarbrückener Arbeitstagung, hrsg. von Wolfgang Kilger und August-Wilhelm Scheer, Heidelberg 1987, S. 82–116, hier S. 102–103
vgl. Schierenbeck, Henner/ Rolfes, Bernd: Entscheidungsorientierte Margenkalkulation, Frankfurt 1988, (Schriftenreihe des Instituts für Kreditwesen der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Bd. 38), S. 18–19; Mertin: Konzern-Controlling, a. a. O., S. 280
vgl. Blumentrath, Ulrich: Wandel des Controlling von Kreditinstituten, in: Betriebswirtschaftliche Tagung 1988 hrsg. von Verband öffentlicher Banken e.V., Bonn 1988, S. 7–33, hier S. 15, 22; Schüller, Stephan: Einführung von entscheidungsorientierten Steuerungssystemen — Voraussetzungen und Konsequenzen, in: Bank — Controlling 1988. Beiträge zum Münsteraner Controlling Seminar, hrsg. von Henner Schierenbeck/ Wulf von Schimmelmann/ Bernd Rolfes, Frankfurt 1988, S. 111–139, hier S. 112–115
vgl. Bennett, Robert B.: Motivational Aspects of participation in the Planning and Control System, in: Cost and Management, 48. Jg. (1974), Heft 5, S. 37–39, hier S. 37
vgl. Norton, David/ McFarlan, F. Warren: Projekt Management, in: The Information Systems Handbook, hrsg. von Richard L. Nolan/ F. Warren McFarlan, Homewood, Ill. 1975, S. 517–528
vgl. Lucas, Henry C. Jr.: Systems Quality, User Reactions, and the Use of Information Systems, in: Management Informatics, April 1974, S. 207–212, hier S. 208
vgl. Oppermann, Reinhard: Beteiligung von Betroffenen an der Systementwicklung (1), in: ÖDV/Online, 20. Jg. (1982), Nr. 9, S. 69–72, hier S. 69; Robey, P./Farrow, P.: User Involvement in Information System Development: A Conflict Model and Empirical Test, in: Management Science, 28. Jg. (1982), Heft 1, S. 73–84
vgl. Schierenbeck/Rolfes: Margenkalkulation, a. a. O., S. 14–15
vgl. Laux/Liermann: Erfolgskontrolle, a. a. O., S. 131–150
vgl. Galbraith, J. R.: Organisation Design, Reading, Massachusetts 1977, S. 243–245; Laux/Liermann: Grundlagen, a. a. O., S. 510–512
vgl. Laux/Liermann: Erfolgskontrolle, a. a. O., S. 148
vgl. zum Problem der Knappheit der Standards Kapitel 4.2.4 dieser Arbeit
vgl. Spitzbarth, Uwe: Deutsche Bank-Angestellte werden berechnet, in: Bilanz, Heft 1, 1989, S. 2; Spitzbarth, Uwe: Schwachstellensuche und Personalabbau, in: Bilanz, Heft 1, 1989, S. 1–2
vgl. Adam, Klaus G.: Controlling in Kreditinstituten, in: ZfgK, 35. Jg. (1982), Heft 20, S. 923–928, hier S. 925
Seidel/Wirtz: a. a. O., S. 386
vgl. Schüller: Controllingsysteme, a. a. O., S. 280–282
In Interviews mit dem Autor veranschlagten Vertreter amerikanischer Banken etwa 50 % der Kosten der Entwicklung eines erfolgreichen Informationssystems für seinen “Verkauf”.
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Schmitt, T. (1993). Anforderungen an das entscheidungsorientierte Rechnungswesen einer Großbank. In: Standardeinzelkostenrechnung für Banken. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86259-4_3
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