Wirkungen von Unternehmensmitbestimmung im Hinblick auf die Wahrnehmung der Beschäftigten und ihrer Interessenvertretung

Zusammenfassung

Die Anfang der achtziger Jahre von uns durchgeführten Forschungsprojekte in zwei nordhessischen Unternehmen haben erstmals sowohl eine Längsschnitt- als auch eine Querschnittsanalyse zur Mitbestimmungspraxis ergeben. Unsere erste, 1981 erfolgte Fallstudie (vgl. Diefenbacher u.a., 1984) führte uns dabei in einen Großbetrieb der Automobilindustrie, der bereits 1975 — noch vor Inkrafttreten des Mitbestimmungsgesetzes von 1976 — als Forschungsfeld gedient hatte (vgl. Georg/Kißler/Scholten, 1981). Dieser historische Vergleich erbrachte unseres Erachtens aber trotz aller festgestellten Defizite ein überdurchschnittlich positives Bild von der dort herrschenden Mitbestimmungspraxis, die wir nicht als repräsentativ für die Industriewirklichkeit der Bundesrepublik anerkennen konnten.