Zusammenfassung
Im letzten Kapitel wurden die in 4 Gruppen zusammengefaßten vielfältigen Marketing-Instrumente isoliert betrachtet. Für eine effiziente Marktbearbeitung sind aber alle Instrumente einzusetzen. Dabei ist eine langfristige Koordination und Konzeption notwendig. Diese Aufgabe wird in der Unternehmenspraxis unter dem Stichwort „Marketing-Planung“ durchgeführt. Wie in zahlreichen Beispielen bereits dargelegt, hängt der Markterfolg von mannigfachen internen und externen Einflußfaktoren ab. Deshalb sind die marktrelevanten Wechselwirkungen zwischen den Bereichen eines Unternehmens sowie zwischen dem Unternehmen und dem Umfeld zu berücksichtigen. Die Aufgabe der Marketing-Planung wird in Zukunft noch wichtiger und schwieriger, da die Zeit vorüber ist, in der man seine Überlegungen auf dem Hintergrund starken Wachstums aufbaute. Im Bewußtsein der Begrenzung der Umfeldfaktoren kommt der sorgfältigen und umfassenden Marketing-Planung im Sinne des kameralen Marketings außerordentliche Bedeutung zu. Viele Unternehmen straucheln bei dieser komplexen Aufgabe. Sie begnügen sich mit gelegentlichen unabgestimmten Einzelplänen und rechtfertigen ihr Verhalten mit dem Hinweis, daß sich in der Zukunft doch alles anders gestalten würde.
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Bantleon, W., Wendler, E., Wolff, J. (1976). Marketing-Planung. In: Absatzwirtschaft. Moderne Wirtschaftsbücher, vol 5. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85344-8_4
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