Zusammenfassung
Wann immer technologische Diskontinuitäten auftreten, vollziehen sich in den Geschicken von Unternehmen dramatische Änderungen.
Selten überleben die Branchenführer der gegenwärtigen Technologie den Bruch und erringen auch in der neuen Technologie eine führende Rolle. Ihre Verluste können mäßig bis extrem, peinlich bis demütigend ausfallen. Eine Diskontinuität kann zur Folge haben, daß der Führer zwar seine Stellung als Nummer 1 auf dem Markt behauptet, aber mit einem erheblich verringerten Anteil. Oder sie kann bedeuten, daß der Marktführer in der Rangliste weit abrutscht oder sich gar aus dem Geschäft zurückzieht und in Konkurs geht. Dieser Absturz vom Gipfel ins Nichts hat nicht bloß einzelne Unternehmen, sondern ganze Wirtschaftszweige ereilt; viele Male wurden führende heimische Industriezweige aufgrund von Technologiesprüngen von neuen internationalen Konkurrenzen aus dem Felde geschlagen.
Unternehmer gehen mit ihren Unternehmen zugrunde, weil sie so sehr dem Alten verhaftet sind, daß sie sich zu keiner Änderung entschließen können… Selten freundet sich der Schuster mit einer neumodischen Besohlungstechnik an, und selten greift der Handwerker in seinem Gewerbe zu neuen Methoden.
Henry Ford My Life and Work, 1922
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References
The Michelin Man Rolls On to Akron’s Backyard, in: Fortune, December 1984, Seite 138.
Marshall, Stuart, First Test Report on the Revolutionary Plastic Tire, in: Popular Science, April 1983, S. 100–102.
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© 1986 McKinsey & Co., Inc., and Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Foster, R.N. (1986). Wie Gewinner zu Verlierern werden. In: Innovation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83742-4_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83742-4_8
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