Zusammenfassung
Das arbeitsteilige Zusammenwirken der Ressourcen „Mensch“ und „Sachmittel“ mit dem Bindeglied „Informationen“ optimal auf die angestrebten geschäftlichen Ziele auszurichten, bedeutet zum einen im Rahmen der Aufbauorganisation die strukturelle Gliederung der Bank in aufgabenbezogene Teilbereiche ebenso wie die Regelung von Leistungs-, Informations- und Kommunikationsbeziehungen; zum anderen gilt es, die Ablauforganisation als Summe sämtlicher Prozeßregelungen einschließlich der informationsverarbeitenden Arbeitsvorgänge zu begreifen und zu gestalten.
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Literaturverzeichnis
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© 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Morgen, K. (1991). Organisationsplanung als Bestandteil der Unternehmensstrategie. In: von Stein, J.H., Terrahe, J. (eds) Handbuch Bankorganisation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83542-0_17
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