Zusammenfassung
Wenn man über Wandel spricht, so hegt die erste Notwendigkeit darm, ihn rechtzeitig zu erkennen und Änderungen frühzeitig einzuleiten. Dies ist in der heutigen schnellebigen Zeit, in der das „Timing” ein so wichtiger Wettbewerbsfaktor geworden ist, em zentrales Anliegen. Wie wir aber alle wissen, ist dieses Emleiten gerade im günstigsten Zeitpunkt am schwierigsten, weil dann nur sehr wenige die Notwendigkeit zur Veränderung begreifen. Wenn hingegen jeder begriffen hat, daß der Wandel emgeleitet werden muß, hat man keinen Konkurrenzvorteil mehr, weil dann alle anderen längst den gleichen Erkenntnisprozeß vollzogen haben. Dinge richtig zu erkennen und im Anschluß auch die Begabung aufzuweisen, sie durchzusetzen, selbst wenn die Verstehenden noch in der Minder-zahl smd: das ist also — jedenfalls aus meiner Sicht — eme wichtige Eigenschaft bei der Einleitung und beim Management von Wandel.
Wenn niemand weiß, was geschehen soll, sagen alle, es muß was geschehen!
H. Qualtinger
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Maucher, H.O. (1995). Führung im Wandel. In: Müller-Stewens, G., Spickers, J. (eds) Unternehmerischen Wandel erfolgreich bewältigen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82528-5_7
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Print ISBN: 978-3-409-13497-2
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