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Grundlagen

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Book cover Wirtschaftlichkeit der Integration

Part of the book series: Markt- und Unternehmensentwicklung ((MAU))

Zusammenfassung

Im Folgenden wird zunächst auf Standards und Standardisierung im Allgemeinen eingegangen. Dann werden betriebliche Anwendungssysteme und deren Elemente erläutert, da diese Gegenstand der Standardisierungsbestrebungen in der vorliegenden Arbeit sind. Anschließend werden Integration und Vernetzung von Anwendungssystemen als Ziel der Standardisierung dargestellt, da eine sinnvolle Betrachtung und Bewertung der Standardisierung nur in Abhängigkeit ihrer Ziele möglich ist. Abschließend wird auf die Wirtschaftlichkeit von Anwendungssystemen und jene der Standardisierung eingegangen.57

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Literatur

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  34. Vgl. Berthel (1975), S. 56–57; Horváth (2001), S. 378–379. Ergänzend ist zu berücksichtigen, dass Information auch in mehrere Entscheidungen eingehen kann, also mehrfach Verwendung findet und dieser deshalb ein höherer Wert beizumessen ist.

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  35. Vgl. Laux (2003), S. 337–367 sowie Marschak (1954).

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  42. Vgl. Mertens et al. (2005), S. 4.

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  43. Vgl. Kaib (2002), S. 11; Scheer (1990), S. 1, spricht bspw. von „betriebwirtschaftlichen computergestützten Informationssystemen“, wobei er Hard- und Softwareebene unterscheidet.

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  44. Vgl. Ferstl/Sinz (2001), S. 2–4.

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  45. Vgl. Ibid., S. 3–4.

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  46. Vgl. Häckelmann et al. (2000), S. 4.

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  47. Vgl. Mertens et al. (2005), S. 3–4.

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  48. Vgl. Wall (1996), S. 17–20.

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  49. Bakos/Treacy (1986), S. 110.

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  50. Vgl. Mertens et al. (2005), S. 4 sowie Mertens (2004), S. 12–14.

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  51. Vgl. Mertens/Griese (2002), S. 15–18; Mertens et al. (2005), S. 30–32; Kemper/Finger (1999); Gabriel et al. (2000); Chamoni/Gluchowski (1999).

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  52. Vgl. Mertens (2004), S. 7–8.

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  53. Vgl. Weber (2004), S. 45–61.

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  54. Küpper et al. (1990), S. 283.

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  55. Vgl. bspw. Wall (2003a).

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  56. Vgl. bspw. Ibid., S. 35.

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  57. Vgl. Kapitel 5.1.

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  58. Vgl. Wall (1999), S. 276–279.

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  59. Vgl. Weber (2004), S. 189–198; Horváth (2001), S. 698–705.

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  60. Vgl. Hess (2002a), S. 58–65; Horváth (2001), S. 706–708.

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  61. Vgl. Wall (2003a), S. 405–406; Müller et al. (2003), S. 58; Hess (2002a), S. 56–63; Wall (2001), S. 337–339; Wall (1999), S. 276–279; Biethahn/Fischer (1994), S. 27–29.

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  62. Vgl. Chamoni/Giuchowski (1999), S. 10–12.

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  63. Vgl. Weber (2004), S. 130–134 sowie S.137–138; Horváth (2001), S. 364–366.

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  64. Mertens (2004), S. 1.

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  65. Vgl. Heilmann (1989), S. 47–48, zur Differenzierung in organisatorische, juristische und technische Integration.

    Google Scholar 

  66. Vgl. Heilmann (1989), S. 47–48; Ferstl/Sinz (2001), S. 215–217; Biethahn et al. (2000), S. 73.

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  67. Mertens (2004), S. 9.

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  68. Vgl. Kaib (2002), S. 20–22 sowie Schönherr/Gallas (2003), S. 128–129.

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  69. Vgl. Mertens (2004), 1–4; Mertens et al. (2005), S. 7.

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  70. Vgl. Mertens (2004), S. 5–6 Schumann (1992b), S. 14–18.

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  71. Vgl. Mertens (2004), S. 7–8; Schumann (1992b), S. 11–14.

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  72. Vgl. Mertens (2004), S. 8–9; Kaib (2002), S. 14–15.

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  73. Vgl. Kaib (2002), S. 17.

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  74. In Anlehnung an Schumann (1992b), S. 10; Mertens (2004), S. 2; Linß (1995), S. 18.

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  75. Vgl. Kaib (2002), S. 14–15: Der angeführte komplementäre Ansatz nach Ferstl/Sinz beschreibt die Integration hingegen aus Sicht der Systemeigenschaften, vgl. Ferstl/Sinz (2001), S. 217–220.

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  76. Vgl. Kaib (2002), S. 11, zum Zusammenhang zwischen Integrationszustand und -Vorgang.

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  77. Vgl. Mantel et al. (2000), S. 6; Kaib (2002), S. 60–61.

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  79. Vgl. Kaib, S. 68–73 sowie S. 78–87; Österle (1996), S. 17–19; Voigtmann/Zeller (2003a), S. 7–15, Holten (2003), S. 44–46, zu aktuellen Integrationsansätzen wie Middleware, ERP, EAI und Webservices. Diese werden häufig auch als Integrationstechnologien bezeichnet.

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  80. Picot et al. (2003), S. 180.

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  81. Vgl. Kapitel 2.4.

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  82. Vgl. Zerdick et al. (2001), insbesondere Kapitel 3 und 4.

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  83. Vgl. Mertens et al. (2005), S. 6. So erfordern bspw. elektronische Marktplätze die Integration der elektronischen Beschaffungs- und Absatzprozesse in die bestehenden Unternehmensprozesse.

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  84. Vgl. Sydow/Winand (1998); Picot et al. (2003), S. 289–290; Hess (2002a), S. 7–43.

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  85. Vgl. Mertens et al. (1998), S. 78–81.

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  86. Vgl. bspw. Mertens et al. (2005), S. 6 sowie S. 13–54.

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  87. Vgl. Häckelmann et al. (2000), S. 11; Ferstl/Sinz (2001), S. 259–261.

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  88. Vgl. Hess et al. (2002), S. 26–27; Fattah (2002), S. 22–23.

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  99. Vgl. Kaib (2002), S. 13–14 sowie Ließmann (2000), S. 10–12.

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  138. Vgl. Schumann (1992b), S. 53–60; Schumann (1993), S. 168; Linß (1995), S. 30–31.

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  151. Vgl. Krcmar (2003), S. 213–216: In diesem Zusammenhang wird häufig das Verfahren des Total Cost of Ownership (TCO) angeführt.

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  152. In Anlehnung an Schumann (1992b), S. 66–70; Antweiler (1995), S. 73; Buxmann (2001b), S. 27.

    Google Scholar 

  153. Vgl. Nagel (1988), S. 41; Bernroider/Koch (2000), S. 335; Müller et al. (2003), S. 62–63: Als Instrumente der Wirtschaftlichkeitsanalyse werden in der Wirtschaftsinformatik bspw. die Kapitalwertmethode, die Kostenvergleichsrechung, der Realoptions-, der Hedonic-Wage-Ansatz, die Wirkungsketten- und die Nutzwertanalyse diskutiert.

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  154. Piller (1998), S. 258. Vgl. Brynjolfson/Hitt (1998); Brynjolfson (1993); Picot et al. (2003), S. 200. Darin sind auch die erhöhte Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit durch IT inbegriffen. Damit geht dieser Produktivitätsbegriff über die wertmäßige Wirtschaftlichkeit hinaus.

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  155. Vgl. Potthof (1998); Krcmar (2003), S. 340.

    Google Scholar 

  156. Vgl. Brynjolfson/Hitt (1998); Brynjolfson (1993); Piller (1998); Picot et al. (2003), S. 200.

    Google Scholar 

  157. Vgl. Picot et al. (2003), S. 202; Picot/Reichwald (1987), S. 96–103; Horváth (2001), S. 735.

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  158. Vgl. Linß (1995), S. 47 sowie Picot et al. (2003), S. 202–204.

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  159. Vgl. Picot et al. (2003), S. 202; Horváth (2001), S. 735: Horváth nennt in diesem Zusammenhang das Ungewissheits- und das Quantifizierungsproblem, welche auf die mangelnde Vorhersagbarkeit und Erfassung von Nutzen und Kosten verweisen.

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  160. Vgl. Horváth (2001), S. 735: Hierunter fällt auch das von Horváth genannte Systemabgrenzungsproblem, welches die Abhängigkeit der Wirtschaftlichkeit von der Abgrenzung des Bewertungsobjektes thematisiert.

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  161. Vgl. Picot et al. (2003), S. 202. Horváth (2001), S. 735, zum Zeitrestriktionsproblem.

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  162. Vgl. Reichwald et al. (1996), S. 314; Piller (1998), S. 260; Picot et al. (2003), S. 202. Horváth (2001), S. 735, zum Komplexitätsproblem.

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  163. Vgl. Kapitel 1.2, zum Stand der Forschung zum Forschungsobjekt Standards und Standardisierung betrieblicher Anwendungssysteme: Es wurde klar, dass ein Erklärungsdefizit bezüglich der Standardisierungswirkungen und -Potenziale besteht.

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  164. Vgl. Buxmann/König (1998), S. 6; Buxmann et al. (1999).

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  165. Vgl. Ibid., S. 26–27.

    Google Scholar 

  166. Vgl. Buxmann/König (1998), S. 125. Die Zahlen in den Knoten visualisieren die Standardisierungskosten, die an den Kanten abgetragenen Zahlen die Informationskosten im Zustand ohne Standardisierung.

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  167. Ibid., S. 124.

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  168. Vgl. Ibid., S. 124; Buxmann (2001b), S. 23–25; Buxmann (1996), S. 28–29: Der Modellierung des einfachen Standardisierungsproblems liegt die Annahme zu Grunde, dass eine zentrale Instanz, etwa die Informationsmanagementabteilung, die Standardisierungsfrage für alle Knoten des Anwendungssystems entscheidet und den resultierenden Nutzen internalisiert. Des Weiteren ist die Betrachtung zunächst einperiodig. Als Erweiterung betrachtet Buxmann dezentrale und mehrperi-odige Standardisierungsprobleme.

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  169. Vgl. Buxmann/König (1998), S. 124.

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  170. Vgl. Buxmann (1996), S. 31; Buxmann (2001b), S. 22–23.

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  171. Vgl. Krcmar (2003), S. 387. Buxmann (2001b), S. 71: „Eine Informationswerterhöhung war in keener der Fallstudien zu beobachten (…)“. Dies verweist auf dessen mangelnde Messbarkeit.

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  172. Vgl. Dewan et al. (1995), S. 97: Es werden sowohl Hardware als auch Software als Gegenstand von Standardisierungsentscheidungen angeführt.

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  173. Ibid., S. 98.

    Google Scholar 

  174. Vgl. Ibid., S. 99–100.

    Google Scholar 

  175. Vgl. Ibid., S. 99.

    Google Scholar 

  176. Vgl. Ibid., S. 100–101 sowie Krcmar (2003), S. 388–389: Die inkompatibilitätskosten setzten sich aus den Übersetzungskosten (TY) und dem Verlust an Skaleneffekten aus der Einzelbeschaffung der Anwendungssysteme zusammen (WF). W sind dabei Mengenrabatte. Damit sind die Präferenzen für ein Anwendungssystem abbildbar: P = F1 - F2 + (C1-C2) X. Es wird sich kein Anwendungssystem als organisationsweiter Standard durchsetzen, wenn die Präferenz einer Abteilung für das andere Anwendungssystem höher ist, als die durch das Anwendungssystem implizierten Inkompatibilitätskosten, also P > TY + WF. Hieraus kann der Wert eines Standards als die Differenz zwischen den Mehrkosten für eine Individuallösung und der Präferenz, reduziert um die jeweiligen Inkompatibilitätskosten, ermittelt werden.

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  177. Vgl. Krcmar (2003), S. 389 sowie S. 388.

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  178. Vgl. Schumann (1992b), S. 127; Buxmann (1996), S. 28–33.

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  179. Vgl. Picot/Reichwald/Wigand 2003, S. 69.

    Google Scholar 

  180. Buxmann (1996), S. 28–29.

    Google Scholar 

  181. Vgl. den Abschnitt zum Standardisierungsmodell nach Buxmann, zu einer Kritik.

    Google Scholar 

  182. Vgl. Abbildung 1.1/1. Vgl. Kapitel 2.2.1, zu Anforderungen an Information. Durch eine hohe Informationsqualität wird damit die Reduktion von Unsicherheit bezüglich einer Entscheidung möglich.

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  183. Vgl. Kapitel 2.3.3, zu weiteren Zielen der Standardisierung.

    Google Scholar 

  184. Vgl. Kapitel 3.1, zu möglichen Ansatzpunkten und Gegenständen der Standardisierung.

    Google Scholar 

  185. Vgl. Buxmann (2001b), S. 27–29 sowie Kapitel 2.4.2.

    Google Scholar 

  186. Vgl. Buxmann (1996), S. 33; Dewan et al. (1995), S. 99–100.

    Google Scholar 

  187. Vgl. exemplarisch Schumann (1992b); Schumann (1993); Linß (1995); Kaib (2002); zur Wirtschaftlichkeit von Integration, Integrationstechnologien sowie integrierter Anwendungssysteme.

    Google Scholar 

  188. Vgl. Linß (1995), S. 50–51; Kaib (2002), S. 128–132 sowie Kapitel 2.3.1, zur Integration von Anwendungssystemen.

    Google Scholar 

  189. Vgl. Linß (1995), S. 47.

    Google Scholar 

  190. Vgl. Schumann (1992b), S. 61, zu einer Übersicht über Wirkungen der Integration.

    Google Scholar 

  191. Vgl. Ibid., S. 166–170; Scheckenbach (1997), S. 39–40; Linß (1995), S. 72.

    Google Scholar 

  192. Vgl. Linß (1995), S. 48.

    Google Scholar 

  193. Ibid., S. 47.

    Google Scholar 

  194. Vgl. oben in diesem Abschnitt, zu Entscheidungsmodellen zur Koordination der Standardisierung: Buxmann minimiert die Informations- und Standardisierungskosten für ein gegebenes Netz, De-wan et al. modellieren die Nutzeninterdependenz hingegen spieltheoretisch.

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  195. Vgl. Abbildung 1.1/1.

    Google Scholar 

  196. Vgl. Schumann (1992b), S. 63–66 sowie S. 166–167; Scheckenbach (1997), S. 39–40.

    Google Scholar 

  197. Zu diesem Zweck werden in Kapitel 3.1.2 Standardisierungsebenen von Anwendungssystemen als Entstehungsort der Standardisierungswirkungen identifiziert.

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  1. Andreas Müller
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Müller, A. (2005). Grundlagen. In: Wirtschaftlichkeit der Integration. Markt- und Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82140-9_2

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