Skip to main content

Part of the book series: Governance and Public Management Series ((GPM))

  • 197 Accesses

Abstract

Finland was part of Sweden 700 hundred years before it came under the rule of Russia, from 1809 to 1917. The historical background of Finnish civil service lies in the strengthening of the Swedish monarchy in the sixteenth century (Tiihonen and Ylikangas 1992). The top positions on the collegial boards were held by aristocrats, with no formal qualifications required.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info
Hardcover Book
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

References

  • Aaltonen, T., and Haikala, T. (2012). “Työ- ja elinkeinoministeriö.” Johtoryhmän kehittäminen 30(10).

    Google Scholar 

  • Demmke, C., and Moilanen, T. (2010). Civil Services in the EU of 27: Reform Outcomes and the Future of the Civil Service. Bern: Peter Lang.

    Book  Google Scholar 

  • Finnish National Board of Education (2011). Qualification Requirements. Specialist Qualification in Management 2011. Regulation 15/011/2011. Publications 2011:22. http://www.oph.fi/download/145919_Management_SQ_2011_netti.pdf.

    Google Scholar 

  • House, R. J., Hanges, P. J., Javidan, M., Dorfman, P. W., and Gupta, V., eds., (2004). Culture Leadership and Organizations. The GLOBE Study of 62 Societies. London: Sage.

    Google Scholar 

  • Kulmala, T. (2013). Interview and program documents about training of permanent secretaries. Prime Minister’s Office.

    Google Scholar 

  • Lehtonen, V-M. (2013a). Motivoiva johtaminen sekä innovatiivinen ja hyvinvoiva työyhteisö valtion työpaikkojen tuloksellisuuden perustana vuonna2012. Helsinki: Valtiovarainministeriö.

    Google Scholar 

  • Lehtonen, V-M. (2013b). Valtionhallinnon ylin johto numeroin kesäkuussa. Helsinki: Valtion työmarkkinalaitos.

    Google Scholar 

  • Lehtonen, V-M., Holopainen, A., and Vainionpää, P. (2013). Johtaminen nyt ja tulevaisuudessa. Tutkimus valtion ylimmän johdon näkemyksistä nykytilan johtamisesta ja tulevaisuuden painopistealueista vuonna 2010. Helsinki: Valtiovarainministeriö.

    Google Scholar 

  • Ministry of Finance (1997). “Valtiovarainministeriön työryhmämuistioita.” Valtion henkilöstöpolitiikan kynnyskysymykse, 30. Helsinki: Ministry of Finance.

    Google Scholar 

  • Ministry of Finance (2010). Finnish Public Governance: A Background Report. March 2010. Ministry of Finance Publications 18.

    Google Scholar 

  • OECD (2010). “Working Together to Sustain Success.” OECD Public Governance Reviews. Finland. Paris: OECD.

    Google Scholar 

  • Pollitt, C., and Bouckaert, G. (2011). Public Management Reform: A Comparative Analysis; New Public Management, Governance, and the Neo-Weberian State. Oxford: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Temmes, M., and Kiviniemi, M. (1997). Suomen hallinnon muuttuminen 1987–1995. Helsinki: Valtiovarainministeriö, Helsingin yliopisto.

    Google Scholar 

  • Temmes, M., Vartiainen, P., and Similä, A. (2011). Tulevaisuuden johtajat — valtion johtajapolitiikan arviointiraportti. Valtiovarainministeriön julkaisuja 7. Helsinki: Valtiovarainministeriö.

    Google Scholar 

  • Tiihonen, S., and Ylikangas, H. (1992). Virka, valta, kulttuuri. Suomalaisen hallintokulttuurin kehitys. Helsinki: Valtion painatuskeskus.

    Google Scholar 

  • Tiili, M. (2008). Ministers as Strategic Political Leaders? Strategic Political Steering after NPM Reforms in Finland. Helsinki: Helsinki University Print.

    Google Scholar 

  • Salminen, A., and Mäntysalo, V. (2013). Epäeettisestä tuomittavaan: korruptio ja hyvä veli -verkostot Suomessa, 663–706. Vaasan yliopiston selvityksiä ja raportteja 182.

    Google Scholar 

  • Savolainen, R. (1996). “Keskusvirastot, virastot ja laitokset 1917–1996.” In Suomen keskushallinnon historia 1809–1996, 663–706. Helsinki: Edita, Hallintohistoriakomitea.

    Google Scholar 

  • Virtanen, T. (2010). “Finnish PA and PA in Finnish.” In G. Bouckaert and W. van de Donk, eds., The European Group of Public Administration (1975–2010): Perspective for the Future, 162–168. Bruxelles: Bruylant.

    Google Scholar 

  • Ylikangas, H. (1996). “Suomen tasavallan virkamieseliitti.” In Suomen keskushallinnon historia 1809–1996, 809–931. Helsinki: Edita, Hallintohistoriakomitea.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Copyright information

© 2015 Turo Virtanen

About this chapter

Cite this chapter

Virtanen, T. (2015). Finland. In: Van Wart, M., Hondeghem, A., Schwella, E., Suino, P. (eds) Leadership and Culture. Governance and Public Management Series. Palgrave Macmillan, London. https://doi.org/10.1057/9781137454133_11

Download citation

Publish with us

Policies and ethics