Abstract
Public management reform has been on the agenda in the Netherlands since the early 1980s. According to Kickert (2000) ‘autonomizing’ of public sector organizations is the key word to describe the changes in the Dutch public sector. This autonomization, though, has taken different shapes over time. In the early 1980s ‘privatization’ was the main trend. During the period 1989 to 2002, when there were coalition governments in which the Social Democrats participated, privatization was a less-favoured reform option. Other forms of autonomization were introduced, especially ‘self-management’ since the mid 1980s (involving a management contract between departmental leadership and the management of agencies), ‘quangos’1 in the late 1980s and the early 1990s, and ‘new regime agencies’ in the mid 1990s. The main element of the latter is the idea that politics should not interfere with day-to-day organizational practice so that agencies can concentrate on their main executive tasks.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
References
Becking, K. M. (2001) ‘Grand Design’. Een onderzoek naar processen van normalisering en decentralisering in de arbeidsverhoudingen voor overheidspersoneel in de periode 1990–2000. Den Haag: CAOP.
Bosma, M. (2003) ‘De concerngedachte slaat aan’, PW, 27 September, 22–5.
Bovens, M. A. P., ’t Hart, P., van Twist, M. J. W. and Rosenthal, U. (2001) Openbaar Bestuur. Beleid, Organisatie en Politiek. Alphen a/d Rijn: Samson HD Tjeenk Willink.
Dingemans, R. P. B. A. (2000) Overheidspersoneel: formatiebeleid, arbeidsmarktbeleid en personeelsontwikkeling en mobiliteit. ’s Gravenhage: Ministerie van Binnenlandse Zaken/Rijksarchiefdienst.
Hondeghem, A. and Putseys, L. (2003) ‘Topambtenaren in België en Nederland’, Bestuurskunde, 12 (3), 106–14.
Huiskamp, R. (2003) Arbeidsrelaties en Onderneming. Utrecht: Lemma.
IBO (2001) Rijk met personeel. Naar een effectiever personeelsmanagement Rijksdienst. ’s Gravenhage: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Kickert, W. J. (2000) Public Management Reform in the Netherlands. Social Reconstruction of Reform Ideas and Underlying Frames of Reference. Delft: Eburon.
Kochan, T. A., McKersie, R. B. and Cappelli, P. (1984) ‘Strategic choice and industrial relations theory’, Industrial Relations, 23 (1), 16–39.
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (2001) De arbeidsmarkt in de collectieve sector. Investeren in mensen en kwaliteit. ’s Gravenhage: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (2004) Actieprogramma ‘Andere Overheid’. s’Gravenhage: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Moll, C., van der Meer, M. and Visser, J. (2003) Public Sector Industrial Relations in the Netherlands: Framework, Principles, Players and Representativity. Amsterdam: AIAS.
Peijpe, T. van. (1998) Schets van het Nederlands Ambtenarenrecht. Deventer: Kluwer.
Pollitt, C. and Bouckaert, G. (2000) Public Management Reform. A Comparative Analysis. Oxford: Oxford University Press.
Poole, M., Lansbury, R. and Wailes, N. (2001) Participation and industrial democracy: A theoretical perspective’, in R. Markey, R. Belzer, B. Lunting, G. Muller, J. Rihhagen, L. Sprengers and E. Verhulh (eds), Models of Employee Participation in a Changing Global Environment. Aldershot: Ashgate.
Steijn, B. (2003a) ‘De rol van het management bij arbeidssatisfactie en mobiliteit’, in Ministerie van BZK Personeelsen Mobiliteitsonderzoek Overheidspersoneel 1999–2002. s’-Gravenhage: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Steijn, B. (2003b) ‘HRM, arbeidssatisfactie en de publieke sector’, Bestuurswetenschappen, 57 (4), 289–304.
Van Lammeren, B. (2003) ‘OR’en ministeries roepen rechter te hulp tegen kabinet’, OR-Informatie, 14, 13.
Van Thiel, S. and van Buuren, M. W. (2001) ‘Ontwikkeling van het aantal zelfstandige bestuursorganen tussen 1993 en 2000: zijn zbo’s ‘uit’ de mode?’ Bestuurswetenschappen, 55 (5), 386–404.
Verhulp, E. (2002) ‘Inleiding’, in R. M. Beltzer et al. Inleiding Nederlands Ambtenarenrecht. Amsterdam: Boom.
Copyright information
© 2005 Peter Leisink and Bram Steijn
About this chapter
Cite this chapter
Leisink, P., Steijn, B. (2005). The Netherlands: Modernization, Participation and Strategic Choice. In: Staff Participation and Public Management Reform. Palgrave Macmillan, London. https://doi.org/10.1057/9780230378612_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1057/9780230378612_12
Publisher Name: Palgrave Macmillan, London
Print ISBN: 978-1-349-51768-8
Online ISBN: 978-0-230-37861-2
eBook Packages: Palgrave Business & Management CollectionBusiness and Management (R0)