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Privatization: Lessons from Argentina

  • Bernard de Gouvello
  • Emilio J. Lentini
  • Graciela Schneier-Madanes
Chapter

Abstract

In the 1990s Argentina was the testing ground for the privatization of water and sanitation services by international consortia. Touted as the solution to economic woes and poor service, three major concession contracts, Aguas Argentinas S.A., in the Buenos Aires Metropolitan Region—the largest concession in the world—and Aguas del Aconquija in Tucumán and Azurix in the province of Buenos Aires together became a global reference model both for management and financing. Yet all three were terminated prematurely, with companies and the government each blaming the other. A detailed analysis of external and internal factors delves into the complex dynamics at work in each of the privatizations to explain what led to the failure of the model.

Keywords

Provincial Government Water Service International Consortium Private Operator Sanitation Service 
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Copyright information

© Springer Science+Business Media Dordrecht 2014

Authors and Affiliations

  • Bernard de Gouvello
    • 1
  • Emilio J. Lentini
    • 2
  • Graciela Schneier-Madanes
    • 3
  1. 1.Centre Scientifique et Technique du Bâtiment – CSTB, Laboratoire Eau, Environnement et Systèmes Urbains – LEESU, École Nationale des Ponts et ChausséesUniversité Paris-Est and AgroParis TechMarne La Vallee, CedexFrance
  2. 2.Centro de Estudios Transdisciplinarios del Agua – CETAUniversidad de Buenos Aires, ArgentinaCiudad Autónoma de Buenos AiresArgentina
  3. 3.CNRS International Research Network on Governance of Water in the AmericasUrban Water Research Network “rés-EAU-ville” (GDR 2524 CNRS), and the Joint International Unit on Water, Environment and Public Policy (UMI 3157, CNRS/University of Arizona)ParisFrance

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