Samenvatting
Vrijwel alle ziekenhuisorganisaties zijn opgebouwd uit afdelingen met ieder hun eigen organisatie, functie, expertise, managementstructuur en budget. Het zijn in feite losse eilandjes. Daar is niets op tegen. Bij het doorvoeren van de lean principes zullen afdelingen echter bereid moeten zijn om over hun eigen muren heen te kijken. Sterker nog, ze moeten actief verbinding zoeken, samenwerken en kennis delen. Dit is een belangrijke, maar lastige voorwaarde om de lean werkwijze structureel onderdeel te laten worden van de organisatievisie. De lean leider speelt in dit proces een duidelijke, sturende rol.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsAuthor information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Aij, K.H. (2017). Ketendenken. In: Wie vraagt wordt beter!. Bohn Stafleu van Loghum, Houten. https://doi.org/10.1007/978-90-368-1817-9_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-90-368-1817-9_9
Publisher Name: Bohn Stafleu van Loghum, Houten
Print ISBN: 978-90-368-1816-2
Online ISBN: 978-90-368-1817-9
eBook Packages: Dutch language eBook collection