Samenvatting
Het aantal artsen dat parttime gaat werken neemt toe. Meer vrouwelijke artsen voeren het beroep uit. Wat betekent de feminisering van het beroep voor de samenwerking in de zorg? Waar vroeger de zorg van de huisarts eenduidig was en de huisarts bijna onbeperkt tot de beschikking van zijn of haar patiënten stond, is de zorg- en behandelvraag niet alleen complexer, maar ook steeds vaker meervoudig. Bovendien is door de parttimebeschikbaarheid de natuurlijke overdracht van informatie niet meer vanzelfsprekend. Dit stelt nieuwe meervoudige en complexe afstemmingsvragen waarbij ook andere zorgverleners en behandelaars betrokken zijn. Ook wordt er meer in ketens samengewerkt. De samenwerking beperkt zich lang niet altijd meer tot zorgverleners in de eigen zorgorganisatie. Wat betekent dit voor de samenwerking en bovenal, wat dient er te worden georganiseerd opdat de continuïteit van zorg gewaarborgd blijft. In dit hoofdstuk wordt enerzijds een bedrijfsmodel geschetst voor continuïteit van overdracht in de ketens. Anderzijds wordt er ook een pas op de plaats gemaakt. Het is wenselijk ook een deel van de continuïteit van overdracht aan de cliënt zelf over te laten.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Copyright information
© 2014 Bohn Stafleu van Loghum
About this chapter
Cite this chapter
Ettema, R., de Kuiper, M. (2014). Demand supply chain management. In: Hammelburg, R., Lubbers, W., Nauta, N. (eds) Veranderende samenwerking in de zorg. Bohn Stafleu van Loghum, Houten. https://doi.org/10.1007/978-90-313-9973-4_44
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-90-313-9973-4_44
Published:
Publisher Name: Bohn Stafleu van Loghum, Houten
Print ISBN: 978-90-313-9972-7
Online ISBN: 978-90-313-9973-4
eBook Packages: Dutch language eBook collection