Samenvatting
Organisaties vragen om sensitief leiderschap. Leiders die een antenne hebben voor de zwakke signalen die hun omgeving afgeeft. Dat is vooral belangrijk in technische, industriële sectoren waar gewerkt wordt met tastbare materie. Iets werkt wel of niet. Er is geen tussenweg. Terwijl menselijke communicatie bij uitstek diffuus en subtiel is. Sensitieve leiders weten hiermee om te gaan. Ontwikkel je eigen sensitieve vermogen en merk dat het je strategisch denkvermogen stimuleert en je er mensen mee kunt enthousiasmeren. Uiteindelijk helpt het je bij het waarmaken van je eigen ambities. Innovatieve ideeën en visie ontstaan niet vanuit het niets, ze ontstaan doordat je écht luistert naar je omgeving. Tip: ga wat meer denken als een journalist.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2010 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media
About this chapter
Cite this chapter
Kessels, J., van Bodegom, R. (2010). Denk wat meer als een journalist. In: Verantwoordelijk leiderschap. Bohn Stafleu van Loghum, Houten. https://doi.org/10.1007/978-90-313-8758-8_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-90-313-8758-8_3
Publisher Name: Bohn Stafleu van Loghum, Houten
Print ISBN: 978-90-313-8757-1
Online ISBN: 978-90-313-8758-8
eBook Packages: Dutch language eBook collection