Skip to main content

Ontwikkeling van mens en organisatie: de culturele dimensie

  • Chapter
Het pedagogisch quotiënt

Abstract

De globalisering en de bestendige technologische, economische en maatschappelijke ontwikkelingen naar de kennissamenleving (zie ook Van Dellen & Van der Kamp, hoofdstuk 15) zorgen er in moderne arbeidsorganisaties voor dat er steeds meer aandacht is voor de opleiding en (loopbaan)ontwikkeling van medewerkers. Daarmee wordt ook de rol van Human Resource Development (HRD) met de dag belangrijker. In dit hoofdstuk wordt allereerst kort ingegaan op verschillende HRD-benaderingen. Twee gevalsbeschrijvingen tonen vervolgens hoe de inhoud en vormgeving van HRD sterk verband houden met de (bedrijfstak-) specifieke organisatorische, structurele en culturele kenmerken van de context. Zo komt ook een aantal typerende kenmerken van het werkveld naar voren. Het begrip leerklimaat, zoals geformuleerd door Baars-Van Moorsel (2003), wordt geïntroduceerd als uitdrukking van deze kenmerken en de (ped)agogisch kwaliteiten van de context. Daaropvolgend worden er grofweg drie perspectieven op HRD onderscheiden. Deze perspectieven laten zich het beste onderscheiden aan de hand van een aantal waardedimensies, zoals samenwerking, verantwoordelijkheid, doel enzovoort. Het hoofdstuk wordt besloten met een herdefiniëring van het (ped)agogische begrip leerklimaat aan de hand van deze waardedimensies.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatuur

  • Aken, T.G.C. van (2002). Talentenbeleid. Opleiding & Ontwikkeling. Tijdschrift voor Human Resource Development, 15(12), 9–11.

    Google Scholar 

  • Baars-VanMoorsel, M. (2003). Leerklimaat. De culturele dimensie van leren in organisaties. Delft: Eburon.

    Google Scholar 

  • Bergenhenegouwen, G.J. (2001). De HRD functie in de 21ste eeuw: balanceren tussen uitersten. In J.W.M. Kessels & R. Poell (red.), Human Resource Development. Organiseren van het leren. Alphen aan den Rijn: Samsom.

    Google Scholar 

  • Bergenhenegouwen, G.J., Mooijman, E.A.J., & Tillema, H.H. (1998). Strategisch Opleiden en leren in organisaties. Deventer: Kluwer Bedrijfsinformatie.

    Google Scholar 

  • Bolt, H.F., & Dellen, Th. van (2006). Professionele ontwikkeling in de zorg? In P.W.J. Schramade (red.), Handboek Effectief Opleiden (42, pp. 211–222). Den Haag: Elsevier Bedrijfsinformatie b.v.

    Google Scholar 

  • Coutu, D. (2002). Edgar Schein: de angst om te leren. Holland Management Review 19(84), 44–52.

    Google Scholar 

  • Covey, S.R. (1989). The 7 habits of highly effective people. New York: FIRESIDE Simon & Schuster Inc.

    Google Scholar 

  • Daft, R.L. (2001). Organization Theory and Design (7th ed.). Mason: South-Western College Publishing.

    Google Scholar 

  • Dellen, T. van (2001). De humanistische opleidingskunde. In J.W.M. Kessels & R. Poell (red.), Human Resource Development. Organiseren van het leren. Alphen aan den Rijn: Samsom.

    Google Scholar 

  • Dellen, T. van (2002). Persoonlijk constructivisme: het einde of nieuwe begin van de Pedagogische Wetenschappen. Opleiding & Ontwikkeling. Tijdschrift voor Human Resource Development, 15(10), 6–9.

    Google Scholar 

  • Dellen, T. van (2003). Is Human Resource Development vooral een kwestie van aanpassen? Explorerende en opiniërende reflectie op HRD. Tijdschrift voor Management en Organisatie, 57(1), 53–66.

    Google Scholar 

  • Dellen, Th. van (2006). HRD-typen en typologieen: een overzicht en een vergelijking. In P.W.J. Schramade (red.): Handboek Effectief Opleiden (41, pp. 13–26). Den Haag: Elsevier Bedrijfsinformatie b.v.

    Google Scholar 

  • Dellen, Th. van, & Hauwen W. (2007). Organisatieontwikkeling in de metaal? In P.W.J. Schramade (red.), Handboek Effectief Opleiden (44, pp. 251–274). Den Haag: Elsevier Bedrijfsinformatie b.v.

    Google Scholar 

  • Gent, B. van & H. van der Zee (2001). Handboek Resource Development. Den Haag: Elsevier.

    Google Scholar 

  • Goldstein, I.L., & Ford, J.K. (2002). Training in organizations (Fourth edition). Belmont: Wadsworth Group.

    Google Scholar 

  • Hofstede, G. (1999). Allemaal andersdenkenden. Amsterdam: Contact.

    Google Scholar 

  • Jacobs, D. (2001). Echt leren doet ook pijn. Opleiding & Ontwikkeling. Tijdschrift voor Human Resource Development, 12(5), 31–34.

    Google Scholar 

  • Krogt, F.J. van der (1995). Leren in netwerken: Veelzijdig organiseren van leernetwerken met het oog op humaniteit en arbeidsrelevantie. Utrecht: Lemma.

    Google Scholar 

  • Kuchinke, K.P. (2003). Contingent HRD: Toward a Theory of Variation and Differentiation in Formal Human Resource Development. Human Resource Development Review, 3, 294–309.

    Article  Google Scholar 

  • Langeveld, M.J. (1946). Beknopte theoretische paedagogiek. Groningen: Wolters-Noordhoff.

    Google Scholar 

  • Maslow, A.H. (1954). Motivation and personality. New York: Harper & Row, Inc.

    Google Scholar 

  • Meijering, F., & Slagter, M. (2001). Competentie & employability. Op weg naar post(moderne) HRM-interventies. Sociale interventie, 10(1), 25–37.

    Google Scholar 

  • Nijk, A.J. (1978). De mythe van zelfontplooiing en andere wijsgerig-andragogische opstellen. Meppel: Boom.

    Google Scholar 

  • Piaget, J. (1952). The origins of intelligence in children. New York: International Universities Press.

    Book  Google Scholar 

  • Poell, R. (2006). Personeelsontwikkeling in ontwikkeling. Naar een werknemersperspectief op Human Resource Development. Tilburg: Universiteit van Tilburg.

    Google Scholar 

  • Rogers, C.R. (1961). On becoming a person. A therapist view of psychotherapy. London: Constable & Company Ltd.

    Google Scholar 

  • Rokeach, M. (1973). The nature of human values. New York: The Free Press.

    Google Scholar 

  • Sanden, J. van der (2001). Opleiden vanuit een constructivistisch perspectief. In J.W.M. Kessels & R. Poell (red.), Human Resource Development. Organiseren van het leren. Alphen aan den Rijn: Samsom.

    Google Scholar 

  • Schoemaker, M. (2005). Talent, competentie en prestatie: een complexe driehoek. Tijdschrift voor Human Resource Development. Opleiding & ontwikkeling, 5, 29–31.

    Google Scholar 

  • Schramade, P.W.J. (2001). Human Performance Technology: waar komt het vandaan, hoe staat het ermee en waar kan en moet het heen? In B. Gent & H. van der Zee (red.), Handboek Resource Development (pp. 141–168). Den Haag: Elsevier.

    Google Scholar 

  • Sprenger, C. (2000). Leerpraktijken. Rotterdam: Erasmus Universiteit. Academisch Proefschrift.

    Google Scholar 

  • Swanson, R.A., & Holton III, E.F. (2001). Foundations of human resource development. San Francisco: Berret-Koehler.

    Google Scholar 

  • Thijssen, J.G.L. (1991). Typologie van HRD-beleidsconcepten. Opleiding & ontwikkeling. 7/8(4), 19–25.

    Google Scholar 

  • Wierdsma, A.F.M. & Wieringa, J. (2002). Lerend organiseren, als meer van hetzelfde niet helpt. Groningen: Wolters-Noordhoff.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2009 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Uitgeverij

About this chapter

Cite this chapter

van Dellen, T., Slagter, M. (2009). Ontwikkeling van mens en organisatie: de culturele dimensie. In: Het pedagogisch quotiënt. Bohn Stafleu van Loghum, Houten. https://doi.org/10.1007/978-90-313-7977-4_16

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-90-313-7977-4_16

  • Publisher Name: Bohn Stafleu van Loghum, Houten

  • Print ISBN: 978-90-313-6138-0

  • Online ISBN: 978-90-313-7977-4

  • eBook Packages: Dutch language eBook collection

Publish with us

Policies and ethics