Zusammenfassung
Lange war das wirtschaftliche Umfeld von Krankenhäusern durch die gesetzliche Reglementierung sehr stabil. Um den Qualitäts- und Kostenanforderungen gerecht zu werden, lag das Hauptaugenmerk des Krankenhausmanagements auf dem operativen Management1. Doch mit einer Stärkung des Wettbewerbs im Gesundheitswesen ist operatives Management nicht mehr ausreichend, um die Existenz eines Krankenhauses zu sichern.
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Literaturverzeichnis
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Blumenstock, M. (2012). Differenziertes Wachstum in der Maximalversorgung und als Strategie eines Universitätsklinikums am Beispiel der Herzchirurgie des Uniklinikums Heidelberg. In: Deickert, F., Maier, B., Schwab, S. (eds) Erfolgsfaktor Strategisches Management, Controlling und Personal. Mannheimer Schriften zur Gesundheitswirtschaft, vol 3. Centaurus Verlag & Media, Herbolzheim. https://doi.org/10.1007/978-3-86226-855-9_3
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