Zusammenfassung
Vorstellungen über „Rationalisierung“ richteten sich, wo sie sich auf das Verhältnis von Kosten und Ertrag in der Industrie bezogen, immer auf Technik und Organisation. Schon Adam Smith und F.W. Taylor haben an Beispielen wie der Stecknadelproduktion oder dem Verladen von Roheisen den Nutzen organisatorischer Maßnahmen für die Unternehmen herausgearbeitet Marx dagegen hatte zu zeigen versucht, daß der Einsatz neuartiger Organisationsweisen („einfache Kooperation“ etc.) nicht ausreicht, um in der Konkurrenz einzelner Unternehmen zu bestehen, sondern daß hierzu der Einsatz von immer aufwendigerer Maschinerie notwendig ist („steigende organische Zusammensetzung des Kapitals“).
„Jazz is not dead. It just smells funny.“
(Frank Zappa 1974)
Der Beitrag entstand im Projektstrang „Rationalisierung und zwischenbetriebliche Arbeitsteilung — Folgen für Betriebe und Arbeitskräfte“ am ISF München, und zwar im Rahmen der Arbeiten zu einem von der Volkswagen-Stiftung geförderten Projekts über neue Strukturen des Technikmarktes. Für vielfältige Anregungen danke ich Hartmut Hirsch-Kreinsen, Manfred Deiß, Pamela Meil, Günter Bechtle, Burkart Lutz und Eckhard Heidling sowie Gerd Bender (Frankfurt) und Gerd Möll (Dortmund).
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Bieber, D. (1995). Der diskrete Charme des technologischen Determinismus. In: Aulenbacher, B., Siegel, T. (eds) Diese Welt wird völlig anders sein. Soziologische Studien. Centaurus Verlag & Media, Herbolzheim. https://doi.org/10.1007/978-3-86226-386-8_14
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