Grundlagen des Controllings

Auszug

Schlägt man ein Buch zum Thema Controlling auf, findet sich häufig eine seitenfüllende Auseinandersetzung mit der Vieldeutigkeit des Controllingbegriffs. Preißler bringt es mit folgenden Worten auf den Punkt: „Jeder hat seine eigene Vorstellung darüber, was Controlling bedeutet, oder bedeuten soll, nur jeder meint etwas anderes“1. Tatsächlich wird „Controlling“ bis heute in Theorie und Praxis mit unterschiedlichen Inhalten belegt. Es ist deshalb nicht verwunderlich, dass man in Deutschland „Controller“ als Sachbearbeiter in der Finanzbuchhaltung genauso findet wie im Vorstand einer Aktiengesellschaft. Dennoch sind dies ausgesprochene Extreme. Sie dürfen nicht darüber hinwegtäuschen, dass es in der deutschen Unternehmenspraxis einen Kern von Controlling-Aufgaben gibt, über den breiter Konsens besteht. Wo immer wieder Meinungsunterschiede bestehen, sind die „Randbereiche“ des Aufgabenspektrums.