Auszug
Projektmanagementverträge mit ihrer Vielzahl unterschiedlicher Erscheinungsformen — Projektsteuerung, Projektcontrolling, Construction Management etc. — haben naturgemäß kein einheitliches Leistungsbild. Den Vertragsparteien ist es überlassen, wie sie den Leistungsumfang im Einzelfall definieren und welche Aufgaben ein Projektmanager konkret übernehmen soll. Eine einheitliche rechtliche Qualifizierung von Projektmanagementverträgen ist daher nicht möglich. Das Leistungsbild wird in der Praxis häufig auf der Grundlage der „Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft, erarbeitet von der AHO-Fachkommission, Projektsteuerung/Projektmanagement bestimmt. Die Leistungsphasen der Projektsteuerung können an die entsprechenden Phasen der Objektplanung des § 15 HOAI gekoppelt werden. Jeder Vertrag ist jedoch individuell zu beurteilen.
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© 2007 B.G. Teubner Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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(2007). Projektmanagement. In: Viering, M.G., Liebchen, J.H., Kochendörfer, B. (eds) Managementleistungen im Lebenszyklus von Immobilien. Teubner. https://doi.org/10.1007/978-3-8351-9089-4_4
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