Auszug
Dieser Artikel behandelt — ausgehend von der theoretischen Herleitung der verschiedenen Stakeholdergruppen und ihrer kommunikativen Bedeutung — die Rolle von Corporate Governance für die heutige Corporate Communications und damit für die Managementfunktion Kommunikationsmanagement. Bei dieser Corporate Communications muss die kommunikative Dimension von Corporate Governance um eine relationale (Corporate Reputation) und eine kapitalorientierte Dimension (Corporate Reporting) erweitert werden. Dazu werden die Ergebnisse einer empirischen Studie dargelegt, wie die derzeitigen Ansprüche an die Kommunikation aus der Perspektive der Kommunikationschefs in der Praxis aussehen. Darauf lassen sich abschliessend Schlüsse für die Herausforderungen ziehen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Bentele, Günter/ Andres, Susanne (2005): Ethische Herausforderungen an die Unternehmensführung. In: Bruhn, Manfred/ Reichwald, Ralf (Hrsg.): zfo Schwerpunktheft Führung und Kommunikation, 147–151.
Bleicher, Knut (1994): Normatives Management Politik, Verfassung und Philosophie des Unternehmens.
Börsig, Clemens/ Coenenberg, Adolf. G. (2003): Bewertung von Unternehmen. Strategie — Markt — Risiko. Stuttgart.
Bruhn, Manfred (2003): Integrierte Unternehmens-und Markenkommunikation. Strategische Planung und operative Umsetzung. Stuttgart.
Dyllick, Thomas/ Meyer, Amt (2004): Kommunikationsmanagement. In: Dubs, Rolf/ Euler, Dieter/ Rüegg Stürm, Johannes/ Wyss, Christina: Einführung in die Managementlehre. Bern, 117–145.
Ernst, Edgar/ Gassen, Joachim/ Pellens, Bernhard (2005): Verhalten und Präferenzen deutscher Aktionäre: Eine Befragung privater und institutioneller Anleger zu Informationsverhalten, Dividendenpräferenz und Wahrnehmung von Stimmrechten. Studien des Deutschen Aktieninstituts, Heft 29. Frankfurt a.M.
Freeman, R. Edward (1984): Strategic management: A stakeholder approach, Pitman.
Frey, Bruno S. (1977): Moderne Politische Ökonomie. Die Beziehungen zwischen Wirtschaft und Politik. München.
Gomez, Peter (2004): Corporate Governance. In: Vater, Hendrik/ Bender, Christian/ Hildenbrand, Katharina: Corporate Governance — Herausforderungen an die Managementkultur. Bern.
Grüner, Andreas (2002): Performance Measurement. In: Dubs, Rolf/ Euler, Dieter/ Rüegg Stürm, Johannes/ Wyss, Christina: Einführung in die Managementlehre. Bern, 523–548.
Hilb, Martin (2004): Corporate Governance. In: Vater, Hendrik/ Bender, Christian/ Hildenbrand, Katharina: Corporate Governance-Herausforderungen an die Managementkultur. Bern.
Hahn, Dietger (1992): Unternehmensführung und Öffentlichkeit. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 62. Jg., Nr.1/2, 148–156
Hahn, Dietger/ Hungenberg, Harald (2001): PuK Planung und Kontrolle, Planungs-und Kontrollsysteme, Planungs-und Kontroll rech nung. Wertorientierte Controllingkonzepte. Unternehmungsbeispiele von DaimlerChrysler AG, Stuttgart, Siemens AG, München, Franz Haniel & Cie. GmbH, Duisburg, 6. vollst. überarb, u. erw. Aufl., Wiesbaden.
Heath, Robert L. (1994): Management of corporate communication from interpersonal contacts to external affairs. Hillsdale/New Jersey.
Herger, Nikodemus (2004): Organisationskommunikation — Beobachtung und Steuerung eines organisationalen Risikos. Wiesbaden.
Luhmann, Niklas (2000): Organisation und Entscheidung, Wiesbaden.
Müller-Stewens, Günter/ Lechner, Christoph (2003): Strategisches Management wie strategische Initiativen zum Wandel führen. Der St. Galler General Management Navigator®.
Ulrich, Hans (1968/1970): Die Unternehmung als produktives soziales System — Grundlagen der allgemeinen Unternehmungslehre. Bern.
Ulrich, Peter (2004): Die normativen Grundlagen der unternehmerischen Tätigkeit. In: Dubs, R. et al. Einführung in die Managementlehre, Band 1. Bern, 143–165.
von Werder, Axel/ Talaulicar, Till/ Kolat, Georg L. (2003): “Die Akzeptanz der Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex.„ In: Der Betrieb, 56, 1857–1863.
Wilbers, Karl (2004): Anspruchsgruppen und Interaktionsthemen. In: Dubs, Rolf/ Euler, Dieter/ Rüegg Stürm, Johannes/ Wyss, Christina: Einführung in die Managementlehre, Band 1. Bern, 331–363.
Will, Markus (2003): Warum Kommunikation Chefsache sein muss. In: Kuhn, Michael/ Kalt, Gero/ Kinter, Achim: Chefsache Issues Management. Frankfurt a.M., 74–85.
Will, Markus (2005a): Das “hohe C„. In: Der Kommunikationsmanager, 56–60.
Will, Markus (2005b): Wer überwacht die Unternehmenskommunikation? In: Der Aufsichtsrat, 3, 7–8.
Zerfaß, Ansgar (2004): Unternehmensführung und Öffentlichkeitsarbeit — Grundlegung einer Theorie der Unternehmenskommunikation und Public Relations. Wiesbaden.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2006 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Will, M., Bening, C., Meissner, F. (2006). Corporate Governance als Herausforderung für die Corporate Communications. In: Boenigk, M., Krieger, D., Belliger, A., Hug, C. (eds) Innovative Wirtschaftskommunikation. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9663-9_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9663-9_2
Publisher Name: DUV
Print ISBN: 978-3-8350-6031-9
Online ISBN: 978-3-8350-9663-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)