Auszug
Kennzahlen geben in komprimierter Form Auskunft über unternehmerische Sachverhalte. Auf Grund der Komplexität, welche bei der Bewertung logistischer Prozesse im Rahmen der Lieferantenauswahl besteht, wird die Definition und Erhebung mehrerer Einzelkennzahl erforderlich. Diese sind in einem Kennzahlensystem zusammenzuführen. Damit stellt sich die Frage, welchen Entwicklungsstand heutige Kennzahlensysteme haben. Hieraus abgeleitet ist weiter zu untersuchen, wie sich diese Systeme für die Anwendung im Logistikbereich und speziell für die Lieferantenauswahl eignen. Auf dieser Grundlage sind entsprechende Vor- bzw. Nachteile der einzelnen Kennzahlensysteme aufzuarbeiten und in der Folge Anforderungen an ein Kennzahlensystem zur logistischen Lieferantenauswahl zu definieren.
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Literatur
Vgl. Küpper, H.; Weber, J. (1995), S.172. Vgl. auch Reichmann, T. (2001), S.19
Küpper, H. (1995), S.172
Vgl. Delfmann, W. et al. (2003), S.39
Vgl. Göpfert, I. (2000), S.344
Vgl. Helfrich, C. (2002), S.64
Zu Frühindikatoren siehe Kaplan, R.; Norton, D. (2002), S. 144 f. Vgl. auch Kortus-Schultes, D. (2003), S.29
Vgl. Reichmann, T. (2001), S.22
Reichmann, T. (2001), S.23
Zu Formen der Kennzahlensystementwicklung siehe Küpper, H. (2001), S.351
Vgl. Göpfert, I. (2000), S.342
Vgl. Küpper, H. (2001), S.343. Vgl. auch Reichmann, T. (2001), S.23
Vgl. Gladen, W. (2001), S.66
Vgl. Ziegenbein, K. (1989), S.391
Vgl. Ehrmann, H. (2005), S.105. Vgl. auch Horváth, P. (2006), S.545
Jung, H. (2003), S.161
Vgl. Ziegenbein, K. (1989), S.731
Ein Logistikbeispiel hierfür ist die Aufteilung nach Beschaffung, Materialfluss, Lager, Produktion und Distribution. Vgl. Schulte, C. (2005), S.644 f.
Vgl. Jung, H. (2003), S.
Vgl. Arens-Fischer, W.; Steinkamp, T. (2000), S.786
Vgl. Jung, H. (2003), S.162
Vgl. Weber, J. (2004), S.257
Horváth, P. (2006), S.57
Vgl. Weber, J.; Schäffer, U. (1999), S.2
Vgl. Reichmann, T. (2001), S.27
Vgl. Fiedler, R. (2001), S.168
Vgl. Weber, J. (1993), S.249
Für einen umfassenden Überblick der Vor-und Nachteile des ROI-Kennzahlensystems siehe Jung, H. (2003), S.163. Siehe auch Horváth, P. (2006), S.549
Vgl. Fiedler, R. (2001), S.168
Vgl. Reichmann, T. (2001), S.31
Vgl. Jung, H. (2003), S.165
Vgl. Gladen, W. (2001), S.96 f.
Vgl. Fiedler, R. (2001), S.170
Reichmann, T. (2001), S.33
Vgl. Jung, H. (2003), S.166
Vgl. Fiedler, R. (2001), S.170
Vgl. Horváth, P. (2006), S.562
Vgl. Jung, H. (2003), S.169
Vgl. Gleich, R.; Seidenschwarz, W. in: Jung, H. (2003), S.171
Vgl. Erdmann, M. (2003), S.3
Weitere Ansätze, die im Rahmen des Performance Measurement Anwendung finden, sind z.B. der Skandia-Navigator. Vgl. hierzu Horváth, P. (2006), S.567 oder die Performance Pyramid vgl. Erdmann, M. (2003), S.135
Kennzahlensysteme, welche auch nichtfinanzielle bzw. quantitative Kennzahlen berücksichtigen, wurden bereits vor der BSC eingesetzt. Bekanntestes Beispiel hierfür ist das Tableau de Bord. Diese Ansätze haben jedoch nie eine mit der BSC vergleichbare Verbreitung gefunden. Vgl. Erdmann, M. (2003), S.167 f.
Vgl. Erdmann, M. (2003), S.141 f.
Vgl. Kaplan, R.; Norton, D. (1997), S.75. Vgl. auch Kortus-Schultes, D. (2003), S.17
Vgl. Weber, J. (2004), S.261
Vgl. Gladen, W. (2001), S.104
Vgl. Weber, J. (2004), S.266
Vgl. Kaufmann, L.; Germer, T. (2001), S.191
Vgl. Weber, J. (2002), S.226
Vgl. Supply-Chain Council (2006), S.3 f.
Vgl. Supply-Chain Council (2006), S.5 ff.
Vgl. Weber, J. (2002), S.201
Ein weiteres Beispiel für ein umfassendes Kennzahlensystem hat Weber entwickelt. Bei diesem System liegt der Schwerpunkt auf den Bereichen Leistungsvolumen, Service, Durchlaufzeit und Kosten, welche jeweils für die Beschaffungs-, Produktions-und Distributionslogistik betrachtet werden. Eine Detaillierung auf einzelne Kennzahlen unterbleibt jedoch. Vgl. Weber, J. (1997), S.237 ff.
Vgl. Schulte, C. (2005) S.641 ff.
Vgl. Schulte, C. (2005), S.644 f.
Für eine detaillierte Gegenüberstellung traditioneller Kennzahlensysteme wie dem ROI oder dem ZVEI und Performance Measurement-Ansätzen wie die BSC siehe Klingebiel, N. (1998), S.10. Siehe auch Horváth, P. (2000), S.238
Vgl. Ehrmann, H. (2002), S.57
Vgl. Lawrenz, O. et al. (2001), S.81
Vgl. Gladen, W. (2001), S.100
Ziegenbein, K. (1989), S.730
Vgl. Delfmann, W. et al. (2003), S.27
Vgl. Erdmann, M. (2003), S.75
Vgl. Jung, H. (2003), S.162
Auf Grund des umfangreichen Datenmaterials beschränken sich die folgenden Ausführungen auf die wesentlichen Kernaussagen und-ergebnisse. Für einen gesamtheitlichen Ergebnisüberblick der Branchenbefragung siehe Rennemann, T. (2005b)
Zum Perlenkettenkonzept siehe Weyer, M. (2002)
Für einen Gesamtüberblick aller Antworten siehe Rennemann, T. (2005b) S.128 ff.
Vgl. Rennemann, T. et al.; 2004b, S.36
Für einen Gesamtüberblick aller Antworten siehe Rennemann T. (2005b) S.138 ff.
Für einen Gesamtüberblick aller Antworten siehe Rennemann T. (2005b) S.123 ff.
Für einen Gesamtüberblick aller Antworten siehe Rennemann, T. (2005b) S.151 f.
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(2007). Kennzahlensysteme als Instrument zur Lösung des Entscheidungsproblems. In: Logistische Lieferantenauswahl in globalen Produktionsnetzwerken. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9644-8_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9644-8_5
Publisher Name: DUV
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