Auszug
Während in den vorherigen Kapiteln die deduktive Vorgehensweise zur Ableitung der Konzeptbestandteile von Optimal Shelf Availability und von Integrationsanforderungen im Rahmen logistischer Konzepte überwiegt, erlangen im Rahmen des folgenden Kapitels induktive Überlegungen ein stärkeres Gewicht. In die Suche nach Ansatzpunkten zur Ausgestaltung integrativer Logistikkonzepte in Abhängigkeit des situativen Kontextes fließen nunmehr auch Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis ein und ergänzen die theoriegeleitete Deduktion.
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Literatur
Dieser Ansatz wird häufig auch als Konfigurationsansatz bezeichnet. Um jedoch Begriffskonflikte mit dem Konfigurationsbegriff im Rahmen der Bezugspunkte in Kapitel 2.3.2 und Kapitel 2.3.3 zu vermeiden, findet im Folgenden der Begriff Gestaltansatz Verwendung, der in der Literatur als Synonym auftritt. Vgl. z.B. Wolf (2000), S. 15; Miller (1986), S. 236 und Klaas (2002), S. 103.
Vgl. Wolf (2000), S. 1.
Vgl. Miller (1986), S. 235; Wolf (2000), S. 4.
Vgl. Staehle (1999), S. 45.
Vgl. Wolf (2000), S. 2; Miller/Mintzberg (1983), S. 62.
Vgl. Klaas (2002), S. 97–98; Gehring (2004), S. 207.
Vgl. z.B. Gehring (2004), S. 205 ff., der den Gestaltansatz zur Bildung von Konfigurationen aus Gütertypen und Distributionsstrukturen im Electronic Commerce verwendet, oder Stölzle (1993), S. 253 ff., der diesen Ansatz für die situative Gestaltung entsorgungslogistischer Aufgabenbereiche in Industrieunternehmen wählt.
Vgl. Swoboda (2003), S. 55.
Vgl. Staehle (1999), S. 45; Rümenapp (2002), S. 147.
Vgl. Swoboda (2003), S. 54; Klaas (2002), S. 98, der den Kontingenzansatz als analytisch-situativen Ansatz bezeichnet.
Vgl. Staehle (1999), S. 48; Van de Ven/Drazin (1985), S. 347.
Als unternehmensinterne Faktoren gelten beispielsweise Unternehmensgröße, Leistungsprogramm oder Prozesse, währen als unternehmensexterne Faktoren häufig Komplexität und Dynamik der Umwelt bemüht werden. Vgl. Swoboda (2003), S. 54.
Vgl. Van de Ven/ Drazin (1985), S. 333; Kubicek (1975), S. 19; Swoboda (2003), S. 54; Klaas (2002), S. 99.
Vgl. Van de Ven/ Drazin (1985), S. 336; Neher (2005), S. 77; Kieser (1999), S. 169.
Vgl. Staehle (1999), S. 50.
Vgl. Staehle (1999), S. 51; Miller/Mintzberg (1983), S. 60–61.
Vgl. Klaas (2002), S. 101. Der Konsistenzansatz stellt eine Ergänzung des Kontingenzansatzes dar. Vgl. Staehle (1999), S. 48.
Vgl. Klaas (2002), S. 101.
Vgl. Mintzberg (1990), S. 176; Miles/Snow (1978), S. 6–7.
Vgl. Staehle (1999), S. 59.
Vgl. Staehle (1999), S. 49; Miles/Snow (1978), S. 5.
Vgl. Klaas (2002), S. 103; Staehle (1999), S. 60.
Vgl. Van den Ven/ Drazin (1985), S. 353; Swoboda (2003), S. 55; Miller/Mintzberg (1983), S. 57 sowie die dort zitierte Literatur.
Vgl. Van den Ven/ Drazin (1985), S. 353.
Vgl. Rümenapp (2002), S. 153.
Vgl. Staehle (1999), S. 60; Wolf (2000), S. 19; Khandwalla (1973), S. 493.
Vgl. Miller/ Friesen (1984), S. 1.
Vgl. Miller/ Friesen (1984), S. 2 bzw. S. 4; Miller/Mintzberg (1983), S. 57.
Vgl. Miller (1986), S. 235.
Vgl. Rümenapp (2002), S. 147; Van den Ven/Drazin (1985), S. 348. Die Äquifinalitätsthese geht davon aus, dass mehrere Wege gleichermaßen zum Erfolg führen können und bricht mit der Ansicht, dass nur eine optimale Lösung („one best way“) existiert. Vgl. auch Mintzberg (2003a), S. 209.
Vgl. Miller/ Friesen (1984), S. 1. Dieses Prinzip ist als klare Abkehr von reiner Kombinatorik zu verstehen. Es werden nur solche Gestalten berücksichtigt, die als ökonomisch und technisch sinnvoll erachtet werden. Vgl. Gehring (2004), S. 209.
Vgl. Miller (1986), S. 236.
Vgl. Klaas (2002), S. 105.
Vgl. Miller/ Friesen (1984), S. 7.
Vgl. Meyer et al. (1993), S. 1182.
Vgl. Staehle (1999), S. 61–62 und Knoblich (1972), S. 142. Untersuchungen im Rahmen der Kontingenzansätze erfolgen überwiegend im Rahmen eines empirischen Forschungsprogramms. Vgl. z.B. Miller/Mintzberg (1983), S. 60–61.
Vgl. Meyer et al. (1993), S. 1177. Darauf beruft sich auch Staehle (1999), S. 62–63.
Vgl. ebenda.
Vgl. ebenda.
Vgl. Wolf (2000), S. 27.
Vgl. Wolf (2000), S. 27. Prominente Vertreter des taxonomischen Ansatzes sind beispielsweise Miller und Friesen sowie Mintzberg, der sich allerdings erst in jüngerer Zeit verstärkt dieser Methode zuwendet.
Clusteranalysen fassen ähnliche Objekte mit Hilfe von Algorithmen zu einer definierten Anzahl von Gruppen zusammen. Die Beurteilung von Ähnlichkeiten erfolgt über Distanzmaße. Je geringer die Distanz zwischen zwei Objekten ausgeprägt ist, desto größer wird die Ähnlichkeit eingeschätzt. Die Herausforderung dieses Verfahrens besteht in der Auswahl des Algorithmus, der Definition der relevanten Objekte, der Gewichtung der verschiedenen Merkmale sowie der Behandlung von Ausreißern. Die Aussagekraft der Ergebnisse hängt stark von diesen zuvor getroffenen Entscheidungen ab. Vgl. zum Verfahren der Clusteranalyse im Einzelnen z.B. Backhaus et al. (2006), S. 489 ff.
Vgl. Knoblich (1972), S. 142, der auch den Begriff der typologischen Ordnung im Kontrast zur klassifizierenden Ordnung der Taxonomien verwendet.
Vgl. Wolf (2000), S. 29. Vertreter der typologischen Gestaltbildung sind beispielsweise Miles und Snow, Burns und Stalker sowie Mintzberg in seinen früheren Werken. Vgl. Miller (1996), S. 506.
Vgl. Miller (1996), S. 506; Mintzberg (2003b), S. 462–463.
Vgl. Wolf (2000), S. 30; Miller (1996), S. 506–507.
Vgl. Knoblich (1972), S. 143; Wolf (2000), S. 30.
Vgl. Knoblich (1972), S. 143.
Vgl. Gehring (2004), S. 213.
Vgl. Knoblich (1972), S. 144.
Vgl. Wolf (2000), S. 30; Miller (1996), S. 507.
Vgl. Miller (1996), S. 507; Wolf (2000), S. 30.
Vgl. Wolf (2000), S. 38. An dieser Stelle tritt ein „Methodenstreit“ zu Tage, der zwischen Vertretern der qualitativen und quantitativen Wege der Erkenntnisgewinnung besteht.
Vgl. Meyer et al. (1993), S. 1183; Wolf (2000), S. 39.
Vgl. Klaas (2002), S. 104.
Vgl. Mintzberg (2003b), S. 464–465.
Vgl. Knoblich (1972), S. 143.
Vgl. die grafische Darstellung bei Gehring (2004), S. 216.
Scherer verwendet den Begriff des Merkmalspools. Vgl. Scherer (1991), S. 50.
Vgl. Wolf (2000), S. 31.
Vgl. Knoblich (1972), S. 144.
Dies wird auch als analytische Methode bezeichnet. Vgl. Knoblich (1972), S. 144 sowie Knoblich (1969), S. 32.
Vgl. Knoblich (1972), S. 145; Knoblich (1969), S. 32.
Vgl. Wolf (2000), S. 31.
Vgl. Rößl (1990), S. 99; Kubicek (1976), S. 17.
Vgl. Kubicek (1975), S. 39.
Vgl. Kubicek (1976), S. 18.
Vgl. Rößl (1990), S. 100.
Vgl. Rößl (1990), S. 99.
Pfohl betrachtet diese Faktoren als logistische Gestaltungsvariablen. Vgl. Pfohl (2004b), S. 27.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 26.
Vgl. z.B. Klaas (2002), S. 150 ff., der Gestaltungsvariablen aus Dimensionen der logistischen Organisationsgestaltung bezieht. Pfohl gibt hingegen einen Gesamtüberblick über logistische Gestaltungsvariablen. Vgl. Pfohl (2004b), S. 27.
Vgl. Delfmann (1999b), S. 191–192; Pfohl (2004b), S. 26–27.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 5–7.
Vgl. Klaas (2002), S. 150.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 26; Klaas (2002), S. 134.
Vgl. z.B. Delfmann (1999b), S. 192 ff.; Klaas (2002), S. 150.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 5; Klaas (2002), S. 150.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 116; Delfmann (1999b), S. 193.
Vgl. Klaas (2002), S. 151.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 117; Delfmann (1999b), S. 193.
Vgl. Liebmann/ Zentes (2001), S. 641 oder auch Domschke/Drexl (1996), S. 8–9.
Vgl. Zentes (2001) ebenda.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 126 ff.
Vgl. Thonemann et al. (2005), S. 76–77.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 130; Wildemann (1995), S. 16.
Vgl. Wildemann (1995), S. 16 ff.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 355.
Vgl. ebenda.
Vgl. Delfmann (1999b), S.194–197; Klaas (2002), S. 150 ff.; Gehring (2004), S. 220 ff..
Vgl. Pfohl (2004b), S. 122; Delfmann (1999b), S. 195.
Vgl. Klaas (2002), S. 152 ff.; Pfohl (2004b), S. 122 ff..
Vgl. Arnold (1997), S. 165 ff.
Vgl. Müller-Hagedorn (1998), S.494; Hansen (1990), S. 505.
Vgl. Stölzle et al. (2004), S. 90 ff.
Vgl. Arnold (1997), S. 133.
Vgl. Müller-Hagedorn (1995), S. 517.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 103 ff; Arnold (1997), S. 145–147.
Im Wesentlichen wird auch im Handel entweder zu einem bestimmten Zeitpunkt oder bei einer festgelegten Bestandshöhe eine neue Bestellung ausgelöst, vgl. Arnold (1997), S. 154 ff., Pfohl (2004a), S. 106 ff. oder Stölzle et al. (2004), S. 90 ff.
Vgl. Müller-Hagedorn (1998), S. 495–496.
Vgl. Roland Berger & Partner (2003), S. 33. Das in Kapitel 3.3.2 beschriebene Konzept des Computer Assisted Ordering hat sich inzwischen vielfach durchgesetzt.
Vgl. Thonemann et al. (2005), S. 132–133.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 101.
Vgl. Liebmann/ Zentes (2001), S. 649.
Vgl. Hertel et al. (2005), S. 135.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 115–118; Stölzle et al. (2004), S. 98.
Vgl. Roland Berger & Partner (2003), S. 32.
Vgl. Bretzke (1999), S. 82.
Vgl. Klaas (2002), S. 155–156; Pfohl (2004b), S. 126–127; Delfmann (1999b), S. 196.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 127 bzw. S. 129.
Vgl. Hertel et al. (2005), S. 142.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 122; Klaas (2002), S. 152; Pfohl (1998), S. 39.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 122–123.
Vgl. Klaas (2002), S. 154.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 99.
Vgl. SSC Supply Chain Council (2006), S. 8; Karrer (2006), S. 251.
Vgl. Ihde (2001), S. 306.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 38.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 38–39.
Vgl. Ihde (2001), S. 310–311.
In diesem Falle gilt es, feste Bereiche für die Produkte gemäß ihrer Bedeutung zu definieren. Innerhalb dieser Bereiche kann dann eine freie Lagerplatzvergabe zur Erhöhung der Kapazitätsauslastung verfolgt werden. Vgl. Stölzle et al. (2004), S. 44; Pfohl (2004a), S. 134–136.
Vgl. Hertel et al. (2005), S. 153; Kotzab et al. (2005), S. 284–285.
Vgl. Hertel et al. (2005), S. 156.
Vgl. Thonemann et al. (2005), S. 170.
Vgl. Thonemann et al. (2005), S. 172.
Vgl. Thonemann et al. (2005), S. 62–63.
Vgl. Rudolph/ Kotouc (2006), S. 5.
Vgl. Hansen (1990), S. 233. Zu solchen Produkten zählen beispielsweise Schokolade oder Shampoo.
Vgl. Hansen (1990), S. 232; Berekhoven (1995), S. 75.
Vgl. Berekhoven (1995), S. 75.
Vgl. Rudolph/ Kotouc (2006), S. 4
Vgl. Kotouc (2006) ebenda.
Vgl. Hansen (1990), S. 299.
Vgl. Müller-Hagedorn (2005), S. 398; Barth et al. (2002), S. 270.
Vgl. Berekhoven (1995), S. 298–301.
Vgl. Rudolph/ Kotouc (2006), S. 3.
Vgl. Berekhoven (1995), S. 193.
Vgl. Müller-Hagedorn (2005), S. 409 bzw. S. 412; Hansen (1990), S. 302.
Vgl. Berekhoven (1995), S. 285.
Platzierungsentscheidungen sind multidimensionale Entscheidungen, die verschiedenste Einflussgrößen wie beispielsweise den Deckungsbeitrag, die Fehlmengenwahrscheinlichkeit, die Substitutionswahrscheinlichkeit und die Absatzmengen eines Produktes berücksichtigen. Nach den Gesetzen der Kombinatorik potenziert sich der Rechenaufwand individueller Platzierungsentscheidungen entsprechend unter Berücksichtigung weiterer einkaufsstättenspezifischer Einflussfaktoren über sämtliche Einkaufsstätten und Produkte des Sortiments. Vgl. Barth et al. (2002), S. 270 bzw. 273.
Vgl. Barth et al. (2002), S. 273. Für die Entwicklung von Prioritätsregeln lassen sich auch weitere Einflussfaktoren wie z.B. die Wahrscheinlichkeit von Impulskäufen einbeziehen.
Vgl. z.B. Pfohl (2004b), S. 27 oder auch Klaas (2002), S. 159 ff..
Vgl. Bowersox et al (2002), S. 174 bzw. Kapitel 2.3.2 und 2.3.3.
Siehe hierzu Kapitel 4.5. Diese Vorgehensweise erscheint neben dem Bezug zum Integrationsgedanken auch insofern legitim, als dass eine einheitliche Definition logistischer Kontextfaktoren bisher nicht existiert und die Einordnung speziell solcher, beeinflussbarer Größen als Kontextfaktoren oder Gestaltungsvariablen vom jeweiligen Untersuchungszweck abhängt. Vgl. Klaas (2002), S. 162
Vgl. Pfohl (2004b), S. 27; Tomczak (1989), S. 13.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 28.
Vgl. z.B. auch Gnirke (1997), S. 200–208.
Vgl. Kotler/ Bliemel (2001), S. 306.
Vgl. Kotzab/ Schnedlitz (1999), S. 145.
Vgl. Domschke/ Drexl (1996), S. 9.
Vgl. Meffert (2000), S. 38.
Vgl. Gnirke (1997), S. 208.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 145 ff.
Eine umfassende Typologie von Produkten als Waren liefert Knoblich (1969), S. 86 ff. Ansätze bzw. Übersichten über Gütertypologien bieten z.B. auch Gehring, (2004), S. 230 ff. und Kotler/Bliemel (2001), S. 719 ff. Allerdings beziehen sich die meisten Produkttypologien auf spezifische Fragestellungen wie z.B. Typologien nach Kaufgewohnheiten oder Verwendungshäufigkeit. Hierauf wird in Kapitel 4.6.1 noch einmal eingegangen.
Vgl. Riepe (1984), S. 278–279.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 27; Pfohl (2004a), S. 66–68.
Vgl. Knoblich (1969), S. 87.
Hier wird zwischen fest, flüssig und gasförmig unterschieden. Vgl. Knoblich (1969), S. 88 sowie Hansen (1990), S. 150.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 67.
Vgl. Knoblich (1969), S. 88.
Vgl. Knoblich (1969), S. 88; Gnirke (1997), S. 209. Komplexe technischen Eigenschaften sind strenggenommen bereits eigenständige Typen, da sie jeweils wieder Untermerkmale in Bezug auf physikalische oder chemische Eigenschaften aufweisen.
Vgl. Knoblich (1969), S. 87.
Vgl. Nieschlag et al. (2002), S. 666–667.
Vgl. Nieschlag et al. (2002), S. 667.
Vgl. Knoblich (1969), S. 90.
Vgl. Nieschlag et al. (2002), S. 66772-669; Kuhl (1999), S. 156.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 151.
Vgl. ebenda.
Vgl. Nieschlag et al. (2002), S. 671–672.
Vgl. Berekhoven (1995), S. 133.
Vgl. Hansen (1990), S. 257. Abzugrenzen von der Markierung ist die Marke als Identifikationshilfsmittel. Der Begriff Marke steht lediglich für einen bestimmten Namen oder ein bestimmtes graphisches oder akustisches Zeichen.
Vgl. Meffert (2000), S. 846; Nieschlag et al. (2002), S. 675; Hansen (1990), S. 257.
Vgl: z.B. den Überblick bei Hansen (1995), S. 258 sowie Meffert (2000), S. 856 ff.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 65.
Vgl. Meffert (2000), S. 42.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 96.
Vgl. Großmann (2004), S. 578.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 144.
Vgl. ebenda.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 67.
Vgl. Gnirke (1997), S. 210; Steven/Krüger (2003), S. 209; Sharma/Lambert (1990), S. 54.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 338; Nieschlag et al. (2002), S. 666.
Vgl. Schaper (2006), S. 27–28.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 65.
Vgl. z.B. Schmitz/ Kölzer (1996), S. 127; Schröder (2005), S. 31.
Diese Faktoren liegen im kulturellen und sozialen Umfeld sowie in der Persönlichkeit und Psyche des Endkunden begründet und stellen aus Marketing-Sicht eine wenig beeinflussbare Komponente dar, die auf die Kaufentscheidung wesentlichen Einfluss ausübt, vgl. z.B. Kotler/ Bliemel (2001), S. 324–325.
Diese Faktoren werden im Allgemeinen als „Stimuli“ bezeichnet und ergeben sich aus dem Marketing und den marktrelevanten Produkteigenschaften, dem Umfeld und der Konjunktur. Vgl. Kotler/ Bliemel (2001), S. 324.
Vgl. Helm/ Stölzle (2006), S. 313–315; Pepels (1999), S. 94.
Vgl. Stölzle (2006) ebenda.
Vgl. im Folgenden Kroeber-Riel/ Weinberg (2003), S. 369–370 sowie Foscht/Swoboda (2005), S. 149 ff.
Vgl. Kroeber-Riel/ Weinberg (2003), S. 368 ff..
Kognitionen beschreiben Wissenszustände, die sich auf Kenntnisse z.B. über Produkte und Preise, aber auch auf bewährte Entscheidungsmuster beziehen. Im Falle der Kaufentscheidung wird dieses Wissen bewusst abgerufen und in die Entscheidung mit einbezogen. Vgl. Trommsdorff (2004), S. 87ff.; Kröber-Riel/ Weinberg (2003), S. 383.
Aktivierung bezeichnet einen bestimmten Grad an psychischer Aktivität im Sinne einer inneren Erregung oder Spannung. Sie führt zu einer Sensibilisierung gegenüber bestimmten Reizen und beeinflusst daher die Kaufentscheidung des Endkunden. Vgl. Kroeber-Riel/ Weinberg (2003), S. 58; Trommsdorff (2004), S. 48–49.
Vgl. Trommsdorff (2004), S. 68 ff.
Vgl. Forscht/ Swoboda (2005), S. 152.
Vgl. Kotler/ Bliemel (2001), S. 443; Pfohl (1998), S. 21.
Vgl. Kotler/ Bliemel (2001), S. 442.
Vgl. Pepels (1999), S. 97.
Vgl. Schröder (2005), S. 91; Meffert (2000), S. 24.
Vgl. Schröder (2005), S. 92–93; Meffert (2000), S. 54–56.
Vgl. Meffert (2000), S. 54.
Vgl. Helm/ Stölzle (2006), S. 313.
Vgl. Pepels (1999), S. 96.
Vgl. Helm/ Stölzle (2006), S. 315.
Vgl. Kröber-Riel/ Weinberg (2003), S. 172.
Vgl. Kröber-Riel/ Weinberg (2003), S. 175.
Vgl. Helm/ Stölzle (2006), S. 313–315.
Vgl. Helm/ Stölzle (2006), S. 313.
Vgl. Müller-Hagedorn (2005), S. 398.
Vgl. Hansen (1990), S. 150.
Gehring spricht in diesem Zusammenhang auch von monetären Produkteigenschaften, vgl. Gehring (2004), S. 289 ff.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 67; Ihde (2001), S. 9.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 66–69.
Stölzle berücksichtigt diese Aspekte innerhalb der Aufgaben und Teilaufgaben im innerbetrieblichen Kontext. Vgl. Stölzle (1993), S. 221.
Vgl. Schaper (2006), S. 201; Chamoni/Düsing (2002), S. 101. Siehe hierzu außerdem die Ausführungen zum Bezugspunkt Konfiguration in Kapitel 2.3.3.
Vgl. Hofmann (2002), S. 21.
Vgl. Hertel et al. (2005), S. 78.
Vgl. Hertel et al. (2005), S. 77.
Vgl. Hertel et al. (2005), S. 78.
Vgl. Rösler (2003), S. 27.
Vgl. Rösler (2003), S. 26.
Vgl. Heusler (2004), S. 32.
Vgl. Otto/ Kotzab (2002), S. 138.
Vgl. Heusler (2004), S. 33; Otto/Kotzab (2002), S. 137.
Vgl. Schaper (2006), S. 203.
Vgl. Ten Hompel/ Schmidt (2003), S. 159.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 146; Hertel et al. (2005), S. 124.
Vgl. Ten Hompel/ Schmidt (2003), S. 157–158.
Vgl. Ten Hompel/ Schmitdt (2003), S. 145.
Vgl. Placzek (2004), S. 36; Schaper (2006), S. 203.
Vgl. Placzek (2004), S. 39–40.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 142; Ten Hompel/Schmidt (2003), S. 160–161.
Vgl. Ahlert (2002), S. 54; Kloth (1999), S. 57.
Vgl. Thonemann et al. (2005), S. 194.
Vgl. Schaper (2006), S. 204; Gerhäuser/Pflaum (2004), S. 280, die einen Überblick über verschiedene Transponder-Arten geben.
Insbesondere Point of Sale-Daten besitzen eine große Bedeutung. Neben der Grundlage zur (automatischen) Disposititon im Rahmen von Optimal Shelf Availability lassen sich diese Daten aus Sicht des Handels beispielsweise für Inventuren, Sortimentsanalyse oder Warenkorbanalyse nutzen. Aus Sicht der Hersteller finden sie im Rahmen der Marktforschung, Produktionsplanung oder im Controlling Verwendung. Vgl. Grünblatt (2004), S. 93 ff..
Vgl. Kloth (1999), S. 94.
Vgl. Kloth (1999), S. 94–95.
Ein Data Warehouse stellt das zentrale Konzept einer Informationsarchitektur dar. Es liefert konsistente und einheitlich kodierte Informationen für die Informations-und Managementsysteme. Vgl. Chamoni/ Düsing (2002), S. 103; Grünblatt (2004), S. 84; Schütte et al. (2001), S. 5.
In der Wirtschaftsinformatik werden Systeme, die allein die Steuerung unterstützen, als operative Informationssysteme bezeichnet, während analytische Informationssysteme neben der Steuerung auch der Unterstützung von Planungs-, Entscheidungs-und Kontrollprozessen dienen. Vgl. Chamoni/ Düsing (2002), S. 103.
Vgl. Ahlert (2002), S. 54.
Vgl. Grünblatt (2004), S. 68; die Erfassung von Bestands-und Bewegungsdaten wird auch als operative Ebene bezeichnet, da sie warenbezogene Prozesse mengen-und wertmäßig abbilden. Vgl. Hertel et al. (2005), S. 330.
Vgl. Ahlert (2002), S. 57–58.
Vgl. Kloth (1999), S. 141 ff..
Vgl. Angerer (2006), S. 64 ff., der die Eignung verschiedener Algorithmen für die automatische Disposition untersucht.
Vgl. Seifert (2004), S. 122.
Vgl. Kloth (1999), S. 83 ff. bzw. S. 141 ff.
Vgl. Kieser/ Walgenbach (2003), S. 100.
Vgl. im Folgenden Bretzke (2005), S. 69.
Vgl. Zentes et al. (2005b), S. 944–945 bzw. 949; Groll (2004), S. 66 ff.; Otto (2002), S. 28; Häusler (2002a), S. 230.
Vgl. Groll (2004), S. 65; Otto (2002), S. 29.
Vgl. Bellmann/ Hippe (1996), S. 78–79.
Vgl. Groll (2004), S. 64.
Vgl. Bretzke (2005), S. 67.
Vgl. Kieser/ Walgenbach (2003), S. 109–110; Corsten (2001), S. 27.
Vgl. z.B. Kieser/ Walgenbach (2003), S. 51; Göbel (2002), S. 110 ff.
Zu unterscheiden ist eine Vielzahl verschiedenster Rabattarten, wie z.B. Mengenrabatte, Umsatzrabatte, Zeitrabatte oder Aktionsrabatte. Vgl. Schaper (2006), S. 305; Schulze (1998), S. 69 ff. oder auch Berekhoven (1995), S. 511.
Vgl. Schaper (2006), S. 305–306; Schulze (1998), S. 76–78 bzw. S. 89; Grünblatt (2004), S. 113.
Vgl. Schaper (2006), S. 309.
Vgl. Schaper (2006), S. 307–308.
Vgl. Schulze (1998), S. 73–74.
Vgl. Block (2001), S. 70.
Vgl. Schulze (1998), S. 85–86.
Die Maßnahmen des Signaling dient dem Vertrauensaufbau in Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen. Vgl. Göbel (2002), S. 110; Schaper (2006), S. 322–323; Stölzle (1999), S. 307; Delfmann (1989), S. 105.
Vgl. Meyr/ Stadtler (2005), S. 69.
Vgl. Groll (2004), S. 97.
Vgl. Thonemann et al. (2005), S. 140–145.
Vgl. Grünblatt (2004), S. 105–109.
Vgl. Müller-Hagedorn (2005), S. 192; Thonemann et al. (2005), S. 139.
Vgl. Grünblatt (2004), S. 116.
Vgl. Hertel et al. (2005), S. 216.
Vgl. ebenda; Pfohl (2004c), S. 17; Thonemann et al. (2005), S. 117; Großpietsch (2003), S. 102–103.
Vgl. Grünblatt (2004), S. 116–117.
Vgl. Karrer (2006), S. 230.
Vgl. Karrer (2006), S. 232.
Vgl. Groll (2004), S. 67.
Vgl. Schaper (2006), S. 294–295; Groll (2004), S.
Vgl. Baumgarten/ Darkow (1999), S. 4.
Vgl. z.B. die Übersicht bei Zillig (2001), S. 84 ff.
Vgl. im Folgenden Pfohl (2004c), S. 20–21 sowie die dort zitierte Literatur und Skjott-Larsen (1999), S. 107.
Vgl. auch Sydow (1992), S. 98.
Vgl. auch die Übersicht bei Morschett (2005), S. 386.
Die angesprochenen Kooperationsformen richten sich entweder konkret auf wenige, akute Aspekte wie die Belieferung oder sind übergreifender und langfristiger Natur. Sie unterscheiden sich im Umfang der gemeinschaftlichen Aufgabenerfüllung. Vgl. z.B. Reuter (2004), S. 24 oder Lambert et al. (1996), S. 2–3.
Vgl. Häusler (2002a), S. 262.
Vgl. Stölzle (2000), S. 14.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 136–137; Schulze (1998), S. 51 bzw. S. 56.
Vgl. Stölzle (1999), S. 279.
Vgl. Hertel et al. (2005), S. 123 ff.. Beispielsweise stellen Frische-oder Tiefkühlprodukte andere Anforderungen an die Lagergebäude und die Lagerausstattung als das Trockensortiment.
Vgl. Häusler (2002), S. 239–240; Schulze (1998), S. 50–51.
Vgl. Lambert et al. (1996), S. 10.
Vgl. Kieser/ Walgenbach (2003), S. 122.
Vgl. Klaas (2002), S. 156–158.
Vgl. Klaas (2002), S. 158.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 27. Pfohl bezeichnet die hier als konfigurations-, koordinations-und kooperationssspezifischen Variablen bezeichneten Komponenten als interne Logistikbeschränkungen für Logistikprozesse. Daraus folgt die Interpretation, dass diese Variablen zwar kurzfristig zum Kontext für Logistikprozesse gehören, mittel-bis langfristig aber einer Anpassung bedürfen.
Vgl. z.B. Arnolds et al. (2001), S. 38 ff.; Stölzle et al. (2004), S. 53 ff.; Alicke (2005), S. 29 ff.
Vgl. z.B. Alicke (2005), S. 29–31.
Vgl. z.B. Kotler/ Bliemel (2001), S. 720 oder Nieschlag et al. (2002), S. 580–581.
Vgl. Nieschlag et al. (2002), S. 1271.
“Time bzw. Place Convenience”, vgl. Schröder (2005), S. 74; Barth et al. (2002), S. 96; Gehring (2004), S. 253.
“Readiness convenience”, vgl. Nieschlag et al. (2000), S. 666; Gehring (2004), S. 253.
Vgl. Kotler/ Bliemel (2001), S. 721.
Vgl. Nieschlag et al. (2002), S. 1313.
Ergänzend werden häufig noch „Unthought Goods“ hinzugefügt. Dies sind Produkte, die von Konsumenten bisher noch nicht wahrgenommen wurden und denen entsprechende Marketingmaßnahmen zu mehr Aufmerksamkeit verhelfen sollen. Vgl. Pfohl (2004b), S. 97 sowie die dort zitierte Literatur. Da solche Produkte im Hinblick auf das Untersuchungsobjekt nicht von Interesse sind, werden sie im Folgenden nicht berücksichtigt.
Vgl. Fisher (1997), S. 105 ff.
Vgl. Fisher (1997), S. 107 oder auch die Übersicht bei Neher (2005), S. 78–79.
Vgl. Fisher (1997), S. 106.
Vgl. Fisher (1997), S. 107.
Vgl. ebenda.
Vgl. Fisher (1997), S. 108.
Vgl. Fisher (1997), S. 106.
Im Einzelnen sind bei diesen Produkten insbesondere punktuelle, produktbezogene und kurzfristige Forecasts schwierig. Erst bei einer längeren Abverkaufshistorie lassen sich zuverlässigere Prognoseergebnisse realisieren, was aufgrund der kurzen Produktlebenszyklen kaum gelingt. Vgl. hierzu Sheffi (2004), S. 93–94.
Vgl. Fisher (1997), S. 107.
Vgl. Fisher (1997), S. 108.
Vgl. Gehring (2004), S. 290.
Vgl. Gehring (2004), S. 289.
Vgl. Gehring (2004), S. 287–288.
Vgl. Fisher (1997), S. 109.
Vgl. Meffert (2000), S.500 ff..
So wird der Prognosefehler, der die Schwankung zwischen prognostiziertem und tatsächlichem Bedarf beschreibt, als ein Einflussfaktor auf die Bestandshöhe gesehen. Vgl. z.B. Pfohl (2004a), S. 112–114.
Vgl. Stieglitz (1999), S. 54 ff.; Berekhoven (1995), S. 276–279.
Vgl. Stieglitz (1999), S. 54.
Vgl. Bamberg/ Baur (1998), S. 7.
Vgl. Meffert (2000), S. 42.
Vgl. Großpietsch (2003), S. 77.
Vgl. Berekhoven (1995), S. 86.
Vgl. Delfmann (1999b), S. 193.
Vgl. Hertel et al. (2005), S. 106.
Vgl. Fisher (1997), S. 108.
Vgl. Barth et al. (2002), S. 270 bzw. S. 273.
Vgl. z.B. Moll (2000), S. 112.
Verpackungen müssen die Gewichtsbelastung der übrigen Verpackungen aushalten. Insofern erfolgt bei Kartonverpackungen vielfach die Anordnung der Produkte mit dem höchsten Gewicht zu unterst. Vgl. Pfohl (2004a), S. 148.
Vgl. Pfohl (2004a), S. 159–161.
Der Prozessschritt der Auflösung der Versandeinheit in der Einkaufsstätte entfällt. Siehe die Ausführungen zum idealtypischen Prozessmodell sowie Kotzab (2005), S. 284–285.
Vgl. Bretzke (1999), S. 84.
Vgl. Pfohl (2004c), S. 121.
Vgl. Schulze (1998), S. 56–57.
Vgl. Salfeld (1998), S. 248 ff.
Vgl. Wildemann (1995), S. 47 ff.
Vgl. Werners/ Thorn (2002), S. 702–703.
Vgl. Hertel et al. (2005), S. 106.
Vgl. Fisher (1997), S. 108.
Vgl. Wildemann (1995), S. 41.
Vgl. Becker (1998), S. 96–97.
Vgl. Placzek (2004), S. 40 ff.
Vgl. Pfohl (2004b), S. 123; Klaas (2002), S. 152.
Vgl. Hertel et al. (2005), S. 106.
Vgl. Bretzke (1999), S. 84.
Vgl. Salfeld (1998), S. 248 ff.
Vgl. Hertel et al. (2005), S. 106.
Vgl. Kotzab et al. (2005), S. 283.
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(2007). Ausgestaltung integrativer Logistikkonzepte im Rahmen von Optimal Shelf Availability. In: Optimal Shelf Availability. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9635-6_4
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