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Diversity Management und die Entwicklung der Unternehmensethik in der Praxis

Am Beispiel der Slowakei

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Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik

  • 7910 Accesses

Auszug

Die heutige Welt ist multikulturell und von radikaler Pluralität geprägt. Die Globalisierung der Weltwirtschaft, moderne Informations- und Kommunikationstechnologien, die Migrations- und Emigrationswellen zeigen nicht nur, dass unsere Welt pluralistisch ist, sondern sie haben auch die Qualität des Alltages und der Arbeitswelt verändert. Alltag und Arbeitswelt haben sich um diese Differenz, Heterogenität und diesen Dissens vergrö&GBert. Das interessanteste Kennzeichen stellt die wechselseitige Vermischung der einzelnen gesellschaftlichen Sphären dar. Die Globalisierung der Wirtschaft ist von Tradition, Partikularität und kultureller Identität bestimmt. Die Anerkennung der radikalen Pluralität als „grundsätzliche Situation“1 impliziert die Frage, welche Regeln, Normen und Prinzipien des sozialen Umgangs von allen akzeptiert werden und werden sollten, ohne die Pluralität zu unterdrücken. Ich denke, dass Toleranz in diesem Prozess eine Schlüsselrolle spielt.2 Auf diese neue Situation, von der jedes Unternehmen mehr oder weniger betroffen ist, muss das Management entsprechend reagieren.

Welsch 1988.

Siehe ausführlich Remisova (1995).

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Authors and Affiliations

  1. Philosophische Fakultät, Comenius Universität Bratislava, Gondova 2, 818 01, Bratislava, Slowakei

    Anna Remišová (Ao. Prof. Dr.)

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  1. Anna Remišová
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Dieter Wagner Bernd-Friedrich Voigt

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© 2007 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Remišová, A. (2007). Diversity Management und die Entwicklung der Unternehmensethik in der Praxis. In: Wagner, D., Voigt, BF. (eds) Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9610-3_4

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