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Die Identifikation kultureller Erfolgsfaktoren bei grenzüberschreitenden Fusionen pp 71–155Cite as

Stand der Unternehmenskulturforschung

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Auszug

Die vorliegenden Erkenntnisse zur Unternehmenskulturtheorie gehen zu einem großen Teil auf den Bereich der allgemeinen Kulturwissenschaft zurück. Ein kurzer Exkurs in dieses Gebiet ist daher für ein erweitertes Verständnis der Begriffe und Ansätze der Organisationskulturforschung sinnvoll.

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Literatur

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  58. Vgl. hierzu Kasper, 1987, S. 18f.; Steinmann/Schreyögg, 1993, S. 686; Schreyögg, 2003, S. 451.

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  59. Vgl. Kobi/ Wüthrich, 1986, S. 32.

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  63. Vgl. Kasper, 1987, S. 24.

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  68. Vgl. Tiebler/ Prätorius, 1993 ebenda.

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  69. Vgl. Kasper, 1987, S. 25.

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  70. Vgl. Tiebler/ Prätorius, 1993, S. 59.

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  71. Vgl. Sackmann, 1990, S. 158.

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  72. Vgl. Tiebler/ Prätorius, 1993, S. 60.

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  77. Vgl. z. B. Scholz/ Hofbauer, 1990, S. 48; Kasper, 1987, S. 26; Tiebler/Prätorius, 1993, S. 61.

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  78. Vgl. z. B. Sackmann, 1990, S. 161.

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  152. Schreyögg, 2003, S. 455.

    Google Scholar 

  153. 1 Ebenda.

    Google Scholar 

  154. Vgl. Schein, 2003, S. 39.

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  156. Vgl. Schreyögg, 2003, S. 473.

    Google Scholar 

  157. Vgl. z. B. Schreyögg, 2003 ebenda, S. 477f.

    Google Scholar 

  158. Vgl. Sackmann, 2002, S. 40. Vgl. auch: Schreyögg, 2003, S. 475.

    Google Scholar 

  159. Vgl. Sackmann, 2002 ebenda.

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  164. Vgl. Kobi/ Wüthrich, 1986, S. 58.

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  165. Vgl. Schreyögg, 2003, S. 476. Vgl. auch: Steinmann/Schreyögg, 1993, S. 598.

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  166. Vgl. Schreyögg, 1998, S. 35.

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  167. Vgl. Schreyögg, 1998 ebenda, S. 32.

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  168. Vgl. Kobi/ Wüthrich, 1986, S. 61.

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  169. Vgl. Scholz, 1997, S. 241; Cromy/Stork, 2001, S. 148.

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  170. Vgl. Kobi/ Wüthrich, 1986, S. 61.

    Google Scholar 

  171. Vgl. Schneider, 1990, S. 174.

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  172. Vgl. Schreyögg, 2003, S. 476.

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  173. Vgl. Sackmann, 2002, S. 40.

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  175. Vgl. Sackmann, 2002, S. 40.

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  176. Vgl. Sackmann, 2002, S. 40 ebenda.

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  177. Vgl. Ebers, 1995, Sp. 1675.

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  178. Sackmann, 2002, S. 40.

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  179. Vgl. Scholz/ Hofbauer, 1990, S. 14.

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  180. Vgl. Kobi/ Wüthrich, 1986, S. 49.

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  181. Vgl. Hauser, 1985, S. 21.

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  182. Vgl. Scholz, 1997, S. 241.

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  183. Kobi/ Wüthrich, 1986, S. 54.

    Google Scholar 

  184. Vgl. Ebers, 1995, Sp. 1676.

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  185. Ausführlicher dazu siehe z. B. Steinmann/ Schreyögg, 1993, S. 599f. Siehe auch: Schreyögg, 2003, S. 477f.

    Google Scholar 

  186. Vgl. Scholz, 1997, S. 242.

    Google Scholar 

  187. Vgl. ebenda. Vgl. auch: Steinmann/ Schreyögg, 1993, S. 599 und Schreyögg, 2003, S. 477.

    Google Scholar 

  188. Vgl. ebenda. Vgl. auch: Scholz, 1997, S. 242.

    Google Scholar 

  189. Vgl. Schreyögg, 2003, S. 477.

    Google Scholar 

  190. Vgl. Schreyögg, 2003 ebenda.

    Google Scholar 

  191. Vgl. Schreyögg, 2003 ebenda.

    Google Scholar 

  192. Vgl. Scholz, 1997, S. 242.

    Google Scholar 

  193. Vgl. Schreyögg, Georg: Gestaltung der Unternehmenskultur durch internationalen Führungskräfte-Transfer. In: Macharzina, Klaus/ Wolf, Joachim (Hg.): Handbuch Internationales Führungskräfte-Management. Stuttgart u. a. 1996, S. 147.

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  196. Kreikebaum/ Gibert/ Reinhardt, 2002, S. 6.

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  197. Vgl. Schreyögg, 1998, S. 33.

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  198. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990.

    Google Scholar 

  199. Einen überblick zu weiteren Typologien der internationalen Unternehmenstätigkeit gibt Kutschker/ Schmid, 2002, S. 243ff.

    Google Scholar 

  200. Schreyögg, 1998, S. 34.

    Google Scholar 

  201. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002, S. 282

    Google Scholar 

  202. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990, S. 83.

    Google Scholar 

  203. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990 ebenda, S. 74.

    Google Scholar 

  204. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990 ebenda, S. 83.

    Google Scholar 

  205. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990 ebenda.

    Google Scholar 

  206. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990 ebenda.

    Google Scholar 

  207. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002, S. 282. Vgl. auch Schreyögg/Weibler/Scherm, 2000, S. 67.

    Google Scholar 

  208. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990, S. 34.

    Google Scholar 

  209. 1 Ebenda.

    Google Scholar 

  210. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990 ebenda, S. 266.

    Google Scholar 

  211. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002, S. 291und 283.

    Google Scholar 

  212. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002 ebenda, S. 283.

    Google Scholar 

  213. Vgl. Meier, Andreas, 1997, S. 49 [Der Autor wird an dieser Stelle zum Zweck der eindeutigen Identifizierung durch den Vornamen kenntlich gemacht].

    Google Scholar 

  214. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002, S. 286

    Google Scholar 

  215. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002 ebenda, S. 287.

    Google Scholar 

  216. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002 ebenda.

    Google Scholar 

  217. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002 ebenda.

    Google Scholar 

  218. Vgl. Schreyögg/ Weibler/ Scherm, 2000, S. 67.

    Google Scholar 

  219. Bartlett/ Ghoshal, 1990, S. 89.

    Google Scholar 

  220. Vgl. Schreyögg/ Weibler/ Scherm, 2000, S. 67.

    Google Scholar 

  221. Bartlett/ Ghoshal, 1990, S. 84; Schreyögg/Weibler/Scherm, 2000, S. 67.

    Google Scholar 

  222. Vgl. Meier, Andreas, 1997, S. 42.

    Google Scholar 

  223. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990, S. 86.

    Google Scholar 

  224. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990 ebenda, S. 88.

    Google Scholar 

  225. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990 ebenda.

    Google Scholar 

  226. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990 ebenda, S. 223.

    Google Scholar 

  227. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002, S. 289.

    Google Scholar 

  228. Vgl. Schreyögg, 1998, S. 45.

    Google Scholar 

  229. Vgl. Schreyögg, 1998 ebenda.

    Google Scholar 

  230. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990, S. 97.

    Google Scholar 

  231. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990 ebenda, S. 222.

    Google Scholar 

  232. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990 ebenda, S. 231.

    Google Scholar 

  233. Vgl. Bartlett/ Ghoshal, 1990 ebenda, S. 238.

    Google Scholar 

  234. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002, S. 664.

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    Google Scholar 

  236. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002, S. 663.

    Google Scholar 

  237. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002 ebenda.

    Google Scholar 

  238. Vgl. Krystek, 2002, S. 828. Vgl. auch Bleicher, 1991, S. 739

    Google Scholar 

  239. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002, S. 664.

    Google Scholar 

  240. Vgl. Steinmann/ Schreyögg, 2000, S. 646.

    Google Scholar 

  241. Vgl. Schreyögg, 1998, S. 41.

    Google Scholar 

  242. Vgl. Schreyögg, 1998 ebenda. Vgl. auch: Steinmann/Schreyögg, 2000, S. 646.

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  244. Vgl. Jansen, 2004, S. 353.

    Google Scholar 

  245. Vgl. Jansen, 2004 ebenda, S. 350.

    Google Scholar 

  246. Vgl. Schreyögg, 1998, S. 42.

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  248. Vgl. Steinmann/ Schreyögg, 2000, S. 646.

    Google Scholar 

  249. Vgl. Bleicher, 1991, S. 744.

    Google Scholar 

  250. Vgl. Kutschker/ Schmid, 2002, S. 667.

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    Google Scholar 

  254. 1 Ebenda.

    Google Scholar 

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    Google Scholar 

  256. Vgl. Schreyögg, Georg: Die internationale Unternehmung im Spannungsfeld von Landeskultur und Unternehmenskultur. In: Marr, Rainer (Hg.): Euro-strategisches Personalmanagement. München; Mering 1991, S. 34 ebenda.

    Google Scholar 

  257. Vgl. Schreyögg, 1991, S. 34.

    Google Scholar 

  258. Vgl. Schreyögg, 1991 ebenda.

    Google Scholar 

  259. Schreyögg, 2000, S. 786. Auch: Schreyögg, 1998, S. 42.

    Google Scholar 

  260. Schreyögg, 2000, S. 786.

    Google Scholar 

  261. Vgl. Jansen, 2004, S. 344.

    Google Scholar 

  262. Vgl. Jansen, 2004 ebenda. 638 Siehe hierzu Teil III Abschnitt 2.4.

    Google Scholar 

  263. Vgl. Steinmann/ Schreyögg, 2000, S. 647.

    Google Scholar 

  264. Schreyögg, 2000, S. 787.

    Google Scholar 

  265. Vgl. Schreyögg, 1998, S. 43.

    Google Scholar 

  266. Vgl. Schreyögg, 1998 ebenda, S. 44.

    Google Scholar 

  267. Vgl. Schreyögg, 1998 ebenda.

    Google Scholar 

  268. Vgl. Schreyögg, 2000, S. 786.

    Google Scholar 

  269. Vgl. Schreyögg, 2000 ebenda, S. 786.

    Google Scholar 

  270. Vgl. Schreyögg, 2000 ebenda, S. 788f.

    Google Scholar 

  271. Vgl. Schreyögg, 2000 ebenda, S. 789.

    Google Scholar 

  272. Vgl. Schreyögg, 1998, S. 29.

    Google Scholar 

  273. 1 Ebenda, S. 36 [Hervorhebungen im Original].

    Google Scholar 

  274. Vgl. Schreyögg, 1998 ebenda, S. 37.

    Google Scholar 

  275. Vgl. Schreyögg, 1998 ebenda, S. 38.

    Google Scholar 

  276. Vgl. Schreyögg, 1998 ebenda, S. 37f.

    Google Scholar 

  277. Vgl. Schreyögg, 2000, S. 791.

    Google Scholar 

  278. Vgl. Schreyögg, 2000 ebenda.

    Google Scholar 

  279. Vgl. Schreyögg, 1996, S. 157; Schreyögg, 2000, S. 791.

    Google Scholar 

  280. Vgl. Schreyögg, 1991, S. 35.

    Google Scholar 

  281. Vgl. Schreyögg, 1991, S. 35.

    Google Scholar 

  282. Vgl. Schreyögg, 1990 S. 388f.

    Google Scholar 

  283. Grube/ Töpfer, 2002, S. 182

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    Google Scholar 

  285. Jansen, 2004, S. 44.

    Google Scholar 

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    Google Scholar 

  289. Vgl. Unterreitmeier, Andreas: Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions. Ansätze zu Konzeptualisierung und Operationalisierung. 1. Aufl., Wiesbaden 2004 ebenda.

    Google Scholar 

  290. Vgl. Unterreitmeier, Andreas: Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions. Ansätze zu Konzeptualisierung und Operationalisierung. 1. Aufl., Wiesbaden 2004 ebenda, S. 7f.

    Google Scholar 

  291. Vgl. Krystek, 1992, S. 594.

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  292. Vgl. Grube/ Töpfer, 2002, S. 23.

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  293. Vgl. Picot, 2002, S. 8.

    Google Scholar 

  294. Vgl. Jansen, 2004, S. 65.

    Google Scholar 

  295. Vgl. Picot, 2002, S. 8; Grube/Töpfer, 2002, S. 4; Jansen, 2004, S. 66

    Google Scholar 

  296. Vgl. Jansen, 2004, S. 68. Vgl. auch: Picot, 2002, S. 8.

    Google Scholar 

  297. Vgl. Jansen, 2004, S. 68. Vgl. auch: Picot, 2002, S. 9.

    Google Scholar 

  298. In Anlehung an Grube/ Töpfer, 2002, S. 5.

    Google Scholar 

  299. Vgl. Jansen, 2004, S. 69.

    Google Scholar 

  300. Grube/ Töpfer, 2002, S. 5.

    Google Scholar 

  301. Vgl. Jansen, 2004, S. 69; Grube/Töpfer, 2002, S. 4.

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  309. Vgl. Grube/ Töpfer, 2002, S. 20.

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  311. Vgl. Jansen, 2004, S. 73.

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  312. Vgl. Jansen, 2002, S. 6.

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  331. Vgl. z. B. Pribilla, 2002, S. 444; Simon, 1999, S. 98.

    Google Scholar 

  332. Vgl. Pribilla, 2002, S. 444; Krystek/Zur, 2002, S. 782.

    Google Scholar 

  333. Vgl. Pribilla, 2002, S. 444.

    Google Scholar 

  334. Vgl. Pribilla, 2002, S. 445.

    Google Scholar 

  335. Vgl. Grube/ Töpfer, 2002, S. 165f.

    Google Scholar 

  336. Vgl. z. B. Jung, 2001, S. 682; Pribilla, 2002, S. 445; Krystek/Zur, 2002, S. 782.

    Google Scholar 

  337. Vgl. Pribilla, 2002, S. 445.

    Google Scholar 

  338. Vgl. z. B. Jung, 2001, S. 682; Pribilla, 2002, S. 445; Krystek/Zur, 2002, S. 782.

    Google Scholar 

  339. Vgl. Jung, 2001 ebenda.

    Google Scholar 

  340. Vgl. Simon, 1999, S. 98.

    Google Scholar 

  341. Vgl. z. B. Wirtgen, 2001, S. 44; Pribilla, 2002, S. 446; Jansen, 2004, S. 136.

    Google Scholar 

  342. Vgl. z. B. Vahs, Dietmar: Organisationskultur und Unternehmenswandel. In: Personal: Zeitschrift für Human Ressource Management, H. 9, 1997, S. 447; Jung, 2001, S. 682; Pribilla, 2002, S. 446; Jansen, 2004, S. 139.

    Google Scholar 

  343. Vgl. Pribilla, 2002, S. 446.

    Google Scholar 

  344. Vgl. Jung, 2001, S. 682.

    Google Scholar 

  345. Vgl. Vahs, 1997, S. 447.

    Google Scholar 

  346. Vgl. Jansen, 2004, S. 137.

    Google Scholar 

  347. Vgl. Pribilla, 2002, S. 447.

    Google Scholar 

  348. Mehr zu den einzelnen Phasen des Merger-Syndrom sowie Darstellungen zum Phasenverlauf siehe z. B. bei Jansen, 2004, S. 136ff. Siehe auch: Pribilla, 2002, S. 446ff.

    Google Scholar 

  349. Vgl. z. B. Müller-Stewens, Günter: Unternehmenskooperation und Führung. In: Kieser, Alfred u. a. (Hg.): Handwörterbuch der Führung. 2., neu gestaltete und erg. Aufl., Stuttgart 1995, Sp. 2067f.; Wirtgen, 2001, S. 48; Jung, 2001, S. 681f.; Pribilla, 2002, S. 449; Grube/Töpfer, 2002, S. 146ff.; Fischer/Steffens-Duch, 2002, S. 815; Jansen, 2002, S. 10.

    Google Scholar 

  350. Ausführlicher zur innerbetrieblichen Kommunikation bei M&A siehe Gut-Villa, Cornelia: Human Resource Management bei Mergers & Acquisitions. Stuttgart; Wien 1997 (zugl. Diss. Univ. Zürich 1997), S. 249–266.

    Google Scholar 

  351. Vgl. Grube/ Töpfer, 2002, S. 147ff.

    Google Scholar 

  352. Vgl. Wirtgen, 2001, S. 48.

    Google Scholar 

  353. Vgl. Pribilla, 2002, S. 449

    Google Scholar 

  354. Vgl. Pribilla, 2002, S. 449 ebenda.

    Google Scholar 

  355. Siehe dazu z. B. Pribilla, 2002 ebenda, S. 451; Wirtgen, 2001, S. 48.

    Google Scholar 

  356. Vgl. Pribilla, 2002 ebenda.

    Google Scholar 

  357. Vgl. Pribilla, 2002, S. 450.

    Google Scholar 

  358. Vgl. Dürr, 1990, S. 135.

    Google Scholar 

  359. Vgl. Wirtgen, 2001, S. 48.

    Google Scholar 

  360. Vgl. Simon, 1999, S. 98.

    Google Scholar 

  361. Jansen, 2004, S. 160 [Kursivschreibung im Original].

    Google Scholar 

  362. Vgl. Jansen, 2004 ebenda, S. 8.

    Google Scholar 

  363. Vgl. Pribilla, 2002, S. 454.

    Google Scholar 

  364. Vgl. Simon, 1999, S. 98.

    Google Scholar 

  365. Vgl. Jung, 2001, S. 681f.

    Google Scholar 

  366. Eine spezielle Variante unter den Integrationsveranstaltungen ist der „Merger Big-Lab“. Derartige Großveranstaltungen haben sich in der Beratungspraxis als hilfreiches Element im Rahmen des Post-Merger-Prozesses erwiesen. Mehr dazu siehe bei Jung, 2001, S. 683.

    Google Scholar 

  367. Vgl. z. B. Friederichs, Peter: Personal als Change Agent bei Fusionen. In: Personal: Zeitschrift für Human Ressource Management, H. 7, 1999, S. 337ff.; Althauser/Tonscheidt-Göstl, 1999, S. 44; Wirtgen, 2001, S. 48; Simon, Hermann/Olbrich, Michael: Anpassung durch Projektarbeit. In: Simon, Hermann (Hg.): Unternehmenskultur und Strategie: Herausforderungen im globalen Wettbewerb. 1. Aufl., Frankfurt/Main 2001, S. 253.

    Google Scholar 

  368. Mehr dazu siehe z. B. bei Sackmann, 2002, S. 158 sowie Althauser/Tonscheidt-Göstl, 1999, S. 42ff.

    Google Scholar 

  369. Vgl. z. B. Krystek/ Zur, 2002, S. 784.

    Google Scholar 

  370. Vgl. Schubbe, Marcus, O.: Der Einfluss von Unternehmenskulturen auf den Integrationsprozess bei Unternehmenszusammenschlüssen. (Zugl. Diss. Univ. Freiburg/Breisgau 1999) S. 57.

    Google Scholar 

  371. Vgl. Schubbe, Marcus, O.: Der Einfluss von Unternehmenskulturen auf den Integrationsprozess bei Unternehmenszusammenschlüssen. (Zugl. Diss. Univ. Freiburg/Breisgau 1999) ebenda, S. 58.

    Google Scholar 

  372. Vgl. z. B. Schubbe, Marcus, O.: Der Einfluss von Unternehmenskulturen auf den Integrationsprozess bei Unternehmenszusammenschlüssen. (Zugl. Diss. Univ. Freiburg/Breisgau 1999) S. 57 ebenda; Haussmann, 2002, S. 914; Krystek/Zur, 2002, S. 784.

    Google Scholar 

  373. Vgl. Haussmann, 2002, S. 914.

    Google Scholar 

  374. Vgl. Schubbe, 1999, S. 59.

    Google Scholar 

  375. Vgl. z. B. Schubbe, 1999 ebenda, S. 59f.; Haussmann, 2002, S. 915; Krystek/Zur, 2002, S. 784.

    Google Scholar 

  376. Vgl. z. B. Krystek, 1992, S. 550f.; Schubbe, 1999, S. 60ff.; Krystek/Zur, 2002, S. 786f.; Hausmann, 2002, S. 915f.; Jansen, 2004, S. 342.

    Google Scholar 

  377. In Anlehnung an Schubbe, 1999, S. 60 und Jansen, 2004, S. 342.

    Google Scholar 

  378. Vgl. z. B. Haussmann, 2002, S. 915; Krystek/Zur, 2002, S. 786; Jansen, 2004, S. 342.

    Google Scholar 

  379. Vgl. z. B. Haussmann, 2002, S. 915; Krystek/Zur, 2002, S. 786; Jansen, 2004, S. 342.

    Google Scholar 

  380. Vgl. Jansen, 2004, S. 342.

    Google Scholar 

  381. Vgl. Jansen, 2004 ebenda.

    Google Scholar 

  382. Vgl. z. B. Haussmann, 2002, S. 914f.; Krystek/Zur, 2002, S. 786.

    Google Scholar 

  383. Vgl. z. B. Schubbe, 1999, S. 61; Haussmann, 2002, S. 916.

    Google Scholar 

  384. Vgl. Schein, 2003, S. 23ff.

    Google Scholar 

  385. Vgl. Haussmann, 2002, S. 916.

    Google Scholar 

  386. Vgl. Schubbe, 1999, S. 62.

    Google Scholar 

  387. Vgl. Ebers, 1995, Sp. 1676.

    Google Scholar 

  388. Vgl. Schreyögg, 2003, S. 479.

    Google Scholar 

  389. Vgl. Schreyögg, 2003 ebenda, S. 479f.

    Google Scholar 

  390. Vgl. Sackmann, 2002, S. 156.

    Google Scholar 

  391. Vgl. Schreyögg, 2003, S. 480ff.

    Google Scholar 

  392. Vgl. Meffert, 1990, S. 107.

    Google Scholar 

  393. Vgl. Dürr, 1990, S. 131.

    Google Scholar 

  394. Vgl. Bleicher, Knut: Das Konzept integriertes Management. 3. Aufl., (St. Galler Management-Konzept; Bd. 1) Frankfurt/Main; New York, S. 159.

    Google Scholar 

  395. Vgl. Sackmann, 2002, S. 160ff.

    Google Scholar 

  396. Vgl. Bleicher, 1995, S. 159.

    Google Scholar 

  397. Siehe dazu Bleicher ebenda, 1995, S. 160.

    Google Scholar 

  398. Siehe dazu z. B. Olbrich, Michael: Integration. In: Simon, Hermann (Hg.): Unternehmenskultur und Strategie: Herausforderungen im globalen Wettbewerb. 1. Aufl., Frankfurt/Main 2001, S. 249f.

    Google Scholar 

  399. Vgl. Cromy/ Stork, 2001, S. 154.

    Google Scholar 

  400. Vgl. Meffert, Heribert/ Hafner, Kay/ Poggenpohl, Marcus: Unternehmenskultur und Unternehmensführung — Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. In: Simon, Hermann (Hg.): Herausforderung Unternehmenskultur. (USW-Schriften für Führungskräfte; Bd. 17) Stuttgart 1990, S. 54f.

    Google Scholar 

  401. Vgl. z. B. Simon, 1990, S. 10; Dill, Peter/Hügler, Gert: Unternehmenskultur und Führung betriebswirtschaftlicher Organisationen — Ansatzpunkte für ein kulturbewußtes Management. In: Heinen, Edmund/ Frank, Matthias (Hg.): Unternehmenskultur: Perspektiven für Wissenschaft und Praxis. 2., bearb. und erw. Aufl., München; Wien 1997, S. 166.

    Google Scholar 

  402. Vgl. z. B. Haussmann, 2002, S. 920; Grube/Töpfer, 2002, S. 57.

    Google Scholar 

  403. Vgl. Langen, Albrecht: Leitbild und Unternehmenskultur: Die Rolle des Topmanagements. In: Simon, Hermann (Hg.): Herausforderung Unternehmenskultur. (USW-Schriften für Führungskräfte; Bd. 17) Stuttgart 1990, S. 41.

    Google Scholar 

  404. Vgl. Langen, Albrecht: Leitbild und Unternehmenskultur: Die Rolle des Topmanagements. In: Simon, Hermann (Hg.): Herausforderung Unternehmenskultur. (USW-Schriften für Führungskräfte; Bd. 17) Stuttgart 1990, S. 41 ebenda.

    Google Scholar 

  405. Vgl. Vahs, 1997, S. 446.

    Google Scholar 

  406. Vgl. Vgl. Kobi, Jean-Marcel: Human Resources im kulturellen und strategischen Kontext. (Die Orientierung; Bd. 97) Bern 1990, S. 10.

    Google Scholar 

  407. Vgl. Dill, 1986, S. 255; Dill/Hügler, 1997, S. 165.

    Google Scholar 

  408. Vgl. Vahs, 1997, S. 446.

    Google Scholar 

  409. Vgl. Pribilla, 2002, S. 459.

    Google Scholar 

  410. Vgl. Haussmann, 2002, S. 920.

    Google Scholar 

  411. Vgl. Dill/ Hügler, 1997, S. 164.

    Google Scholar 

  412. Vgl. Langen, 1990, S. 44.

    Google Scholar 

  413. Dill, 1986, S. 259 [Unterstreichung im Original].

    Google Scholar 

  414. Vgl. Dill, 1986, S. 260f.

    Google Scholar 

  415. Vgl. Dill, 1986 ebenda, S. 262; Dill/Hügler, 1997, S. 165.

    Google Scholar 

  416. Vgl. Müller-Stewens, 1995, Sp. 2072

    Google Scholar 

  417. Vgl. Gody Tenter/ Müller, 2001, S. 162.

    Google Scholar 

  418. Vgl. Bleicher, 1991, S. 83.

    Google Scholar 

  419. Vgl. Langen, 1990, S. 43.

    Google Scholar 

  420. Vgl. Langen, 1990 ebenda. Vgl. auch: Grube/Töpfer, 2002, S. 57.

    Google Scholar 

  421. Dill/ Hügler, 1997, S. 165 [Hervorhebung im Original].

    Google Scholar 

  422. Vgl. Dill, 1986, S. 264

    Google Scholar 

  423. Vgl. Dill, 1986 ebenda, S. 265; Dill/Hügler, 1997, S. 166.

    Google Scholar 

  424. Vgl. Dill, 1986, S. 265 f.; Dill/Hügler, 1997, S. 167.

    Google Scholar 

  425. Vgl. Dill, 1986, S. 266f.; Dill/Hügler, 1997, S. 167f.

    Google Scholar 

  426. Vgl. Dill, 1986, S. 267f.; Dill/Hügler, 1997, S. 168.

    Google Scholar 

  427. Vgl. Dill, 1986, S. 269; Dill/Hügler, 1997, S. 168.

    Google Scholar 

  428. Vgl. z. B. Simon, 1990, S. 11; Langen, 1990, S. 44; Pribilla, 2002, S. 459; Haussmann, 2002, S. 920.

    Google Scholar 

  429. Vgl. Dill/ Hügler, 1997, S. 171.

    Google Scholar 

  430. Vgl. Dürr, 1990, S. 134.

    Google Scholar 

  431. Vgl. Haussmann, 2002, S. 920.

    Google Scholar 

  432. Da es sich bei der Unternehmenskultur im Kern um Werte handelt, besteht bei allen unternehmenskulturellen Belangen ein enger Zusammenhang mit der Unternehmensethik. Ausführlich zum Zusammenhang von Unternehmenskultur und Unternehmensethik siehe z. B. Osterloh, Margit: Unternehmensethik und Unternehmenskultur. In: Steinmann, Horst/ Löhr, Albert (Hg.): Unternehmensethik. 2., überarb. und erw. Aufl., Stuttgart 1990, S. 153–171; Wieland, Josef: Unternehmensethik als Erfolgsfaktor in globalen Kooperationen. In: Krystek, Ulrich/Zur, Eberhard (Hg.): Handbuch Internationalisierung. Globalisierung — eine Herausforderung für die Unternehmensführung. 2., völlig neu bearb. und erw. Aufl., Berlin u. a. 2002, S. 793–807.

    Google Scholar 

  433. Vgl. Kieser, Alfred: Konstruktivistische Ansätze. In: Kieser, Alfred (Hg.): Organisationstheorien. 3., überarb. und erw. Aufl., Stuttgart; Berlin; Köln 1999, S. 307.

    Google Scholar 

  434. Vgl. z. B. Woyde-Köhler, 1999/2000, S. 43; Pribilla, 2002, S. 429.

    Google Scholar 

  435. Vgl. Woyde-Köhler, 1999 ebenda.

    Google Scholar 

  436. Vgl. Woyde-Köhler, 1999 ebenda, S. 442.

    Google Scholar 

  437. Vgl. Sackmann, 1990, S. 172; Sackmann, 2002, S. 171.

    Google Scholar 

  438. Siehe z. B. Meffert, 1990, S. 108 und Krystek/Zur, 2002, S. 788.

    Google Scholar 

  439. Vgl. Oechsler, Walter A.: Personal und Arbeit. Grundlagen des Human Resource Management und der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen. 7., grundl. überarb. und erw. Aufl., München; Wien 2000, S. 20.

    Google Scholar 

  440. Vgl. Staehle, Wolfgang, H.: Human Resource Management (HRM): Eine neue Managementrichtung in den USA?. In: ZfB, 58. Jg., H. 5/6, 1988, S. 578

    Google Scholar 

  441. Vgl. Schreyögg, 2003, S. 53.

    Google Scholar 

  442. Vgl. Oechsler, 2000, S. 20

    Google Scholar 

  443. Vgl. Staehle, 1988, S. 578; Staehle, 1999, S. 779.

    Google Scholar 

  444. Vgl. Staehle, 1988 ebenda, S. 787.

    Google Scholar 

  445. Vgl. Oechsler, 2000, S. 22.

    Google Scholar 

  446. Vgl. Staehle, 1988, S. 581; Staehle, 1999, S. 790; Oechsler, 2000, S. 22.

    Google Scholar 

  447. Vgl. Staehle, 1988, S. 582; Staehle, 1999, S. 790f.; Oechsler, 2000, S. 21.

    Google Scholar 

  448. Vgl. Bleicher, 1995, S. 178f.

    Google Scholar 

  449. Vgl. Sackmann, 1990, S. 172; Sackmann, 2002, S. 171.

    Google Scholar 

  450. Siehe dazu Sackmann, 1990, S. 176 ff. und Sackmann, 2002, S. 177ff.

    Google Scholar 

  451. Vgl. Sackmann, 1990 S. 172–178 und Sackmann, 2002, S. 171–177.

    Google Scholar 

  452. Vgl. Krystek/ Zur, 2002, S. 788ff.

    Google Scholar 

  453. Vgl. Olbrich, 2001, S. 249f.

    Google Scholar 

  454. Vgl. Staehle, 1988, S. 582; Staehle, 1999, S. 791.

    Google Scholar 

  455. Vgl. z. B. Kobi/ Wüthrich, 1986, S. 164; Münch, Joachim/Müller, Hans Joachim: Evaluation in der betrieblichen Weiterbildung als Aufgabe und Problem. In: Dürr, Walter u. a. (Hg.): Personalentwicklung und Weiterbildung in der Unternehmenskultur. (Schriftenreihe Wirtschaftsdidaktik, Berufsbildung und Konsumentenerziehung; Bd. 13) Baltmannsweiler 1988, S. 30; Bleicher, 1995, S. 158; Cromy/Stork, 2001, S. 152; Sackmann, 2002, S. 193.

    Google Scholar 

  456. Vgl. Ebers, 1995, Sp. 1664f.

    Google Scholar 

  457. Vgl. Meffert, 1990, S. 109.

    Google Scholar 

  458. Vgl. Bleicher, 1991, S. 745.

    Google Scholar 

  459. Im Folgenden vgl. Ebers, 1995, Sp. 1674 und Sackmann, 2002, S. 193–203.

    Google Scholar 

  460. Vgl. Ebers, 1995 ebenda, S. 195.

    Google Scholar 

  461. Sackmann, 2002, S. 210.

    Google Scholar 

  462. Vgl. Sackmann, 2002 ebenda, S. 210f.

    Google Scholar 

  463. Zu diesem Absatz vgl. Sackmann, 2002, S. 210–217.

    Google Scholar 

  464. Zu den nachfolgenden Ausführungen vgl. Dill/ Hügler, 1997, S. 181–184.

    Google Scholar 

  465. Vgl. Ebers, 1995, Sp. 1678f.

    Google Scholar 

  466. Vgl. Kobi/ Wüthrich, 1986, S. 170.

    Google Scholar 

  467. Vgl. Kobi/ Wüthrich, 1986 ebenda, S. 171.

    Google Scholar 

  468. Vgl. Kobi/ Wüthrich, 1986 ebenda, S. 172.

    Google Scholar 

  469. Rosenstiel, 2000, S. 311.

    Google Scholar 

  470. Vgl. Kobi/ Wüthrich, 1986, S. 172.

    Google Scholar 

  471. Vgl. Scholz, Christian: Die Integration der strategischen Personalplanung in die Unternehmensplanung. In: Ackermann, Karl-Friedrich/ Scholz, Hartmut (Hg.): Personalmanagement für die 90er Jahre: neue Entwicklungen, neues Denken, neue Strategien. Stuttgart 1991, S. 36.

    Google Scholar 

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(2007). Stand der Unternehmenskulturforschung. In: Die Identifikation kultureller Erfolgsfaktoren bei grenzüberschreitenden Fusionen. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9573-1_3

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