Auszug
In diesem Kapitel wird der vorgestellte integrierte Ansatz aus OntoFMEA-Vorgehensmodell, FMEA-Ontologie und OntoFMEA-Prototyp hinsichtlich seiner möglichen Vor- und Nachteile untersucht.925 Aus diesem Grund wird zunächst das OntoFMEA-Vorgehensmodell mit den in Kapitel 5.3.3.2, S. 170 ff., aufgestellten Anforderungen evaluiert, um die Anwendbarkeit des Vorgehensmodells für die Entwicklung von FMEA-Ontologien zu verdeutlichen. Anschließend werden „typische“ Problemfelder bei der Anwendung des Instruments FMEA hinsichtlich des Lösungspotentials von Onto-FMEA (als integrierter Ansatz) diskutiert. Hieran schließt sich eine Untersuchung zur erweiterten Qualitätswirkung von OntoFMEA hinsichtlich des Potentials zur Unterstützung einer hybriden Wettbewerbsstrategie an. Abschließend wird auf weitere mögliche Anwendungsfelder von OntoFMEA exemplarisch eingegangen, um mögliche weitere Vorteile zu skizzieren.
Im Folgenden wird der integrierte Ansatz als Instrument bestehend aus Vorgehensmodell, Ontologie und Prototyp verkürzt als „OntoFMEA“ bezeichnet.
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Literatur
Vgl. Nedeß, Nickel (1992), S. 311 f.
Vgl. Nedeß, Nickel (1992), S. 314.
Vgl. Kamiske, Brauer (2003), S. 75.
Vgl. Bartlett, Ghoshal (2002), S. 34; Knaese, Probst (2001), S. 35.
Vgl. Raphael (2002), S. 48.
Vgl. Maedche (2002), S. 4.
Für einen tieferen Einblick zum Themengebiet des ontologiebasierten Kompetenzmanagements vgl. Dittmann, Zelewski (2004) und Zelewski, Alan et al. (2005).
Vgl. zu QFD Gogoll (2000), S. 363 ff., und Pfeifer (2002), S. 303 ff.
Vgl. Gogoll (2000), S. 366.
Vgl. Pfeifer (2002), S. 305.
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(2007). Evaluation des integrierten Ansatzes OntoFMEA. In: OntoFMEA. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9572-4_9
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