Definitionen und Abgrenzungen

Auszug

Dass Unternehmen einer dynamischen Umwelt gegenüber stehen, ist allgemein bekannt.⁸⁶ Allerdings hat sich die Situation für die Unternehmen in den letzten Jahren zunehmend verschärft. Externe sowie interne⁸⁷ Wandlungsimpulse treten in immer häufigerer Zahl und in kürzeren Abständen auf. Änderungen im Unternehmensumfeld und somit Wandel für Unternehmen sind vielmehr zum Dauerzustand geworden.⁸⁸ Somit reicht es nicht mehr aus, Wandlungsvorhaben vereinzelt umzusetzen und dazwischen einen „Stillstand“ hinzunehmen. So, wie sich die Umwelt der Unternehmen permanent ändert, muß auch der Wandel in und von Unternehmen permanent stattfinden.⁸⁹

Vgl. u. a. Meffert, Heribert; Benkenstein, Martin: Flexibilität und Unternehmensstrategie: Eine Bestandsaufhahme der zentralen Grundprobleme, a. a. O., S. 2 sowie Damisch, Peter N.: Wertorientiertes Flexibilitätsmanagement, a. a. O., S. 105.

Zu den externen Wandlungsimpulsen zählen bspw. der technologische Fortschritt, Marktveränderungen oder Änderungen gesetzlicher Regelungen, als interne Wandlungsimpulse gelten u. a. ein Managementwechsel oder Produktivitäts- und Qualitätsdefizite. Vgl. Brehm, Carsten R.: Organisatorische Flexibilität der Unternehmung: Bausteine eines erfolgreichen Wandels, a. a. O., S. 55.

Vgl. Brehm, Carsten R.: Organisatorische Flexibilität der Unternehmung: Bausteine eines erfolgreichen Wandels, a. a. O., S. 49 f. sowie Krüger, Wilfried: Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement, a. a. O., S. 17.

Vgl. Krüger, Wilfried: Management permanenten Wandels, in: Organisation im Wandel der Märkte: Erich Frese zum 60. Geburtstag, Hrsg.: Glaser, Horst; Schröder, Ernst F.; Werder, Axel v., Wiesbaden: Gabler 1998, S. 228; Krüger, Wilfried: Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement, a. a. O., S. 17 sowie Krüger, Wilfried; Petry, Thorsten: 3W-Modell des Unternehmenswandels: Bezugsrahmen für ein erfolgreiches Wandlungsmanagement, a. a. O., S. 11.