Auszug
Die Erfüllung komplexer Aufgaben zwingt aufgrund begrenzter Informationsgewinnungs- und -verarbeitungskapazitäten von Individuen zu einer Aufteilung der Gesamtaufgabe in Teiltätigkeiten.1 Durch Arbeitsteilung soll die Komplexität der zu bewältigenden Aufgabe auf ein tragbares Maß reduziert werden.2 Zudem geht mit einer Aufgabendifferenzierung die Möglichkeit zur Spezialisierung und effizienteren Bewältigung der Gesamtaufgabe einher.3
Vgl. Ullrich (2004), S. 43; Röder (2001), S. 1.
Vgl. Bleicher (1991a), S. 145. Ähnlich Weinkauf et al. (2005), S. 86.
Vgl. Laux/Liermann (2003), S. 1; Crittenden/Gardiner/Stam (1993), S. 299; Küpper (1991), S. 177. Dies hat auch Adam Smith (1776/1990), S. 10 f., in seinem Beispiel von Produktivitätsgewinnen bei funktionaler Spezialisierung im Rahmen der Stecknadelproduktion dargestellt.
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(2007). Einleitung. In: Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9548-9_1
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