Auszug
Ausgründungen werden als ein geeignetes Instrument betrachtet, um auf exogene Veränderungen des Unternehmens zu reagieren und um der Notwendigkeit nach mehr organisatorischer Flexibilität zu entsprechen. Im Vordergrund stand dabei oftmals die Forderung nach Kostenreduzierungen als wesentliches Zielkriterium erfolgreicher Ausgründungen. Bei einem lediglich auf kurzfristige Kostenreduzierungen ausgerichteten Ausgründungsmanagement besteht jedoch die Gefahr, dass die Interdependenzen zwischen den betroffenen Unternehmensbereichen und die wesentlichen Schnittstellen vernachlässigt werden und dadurch wichtige Kompetenzen verloren gehen bzw. das entstehende Potenzial der Ausgründung nicht hinreichend ausgeschöpft wird. Daher ist ein nachhaltig geplantes und klar strukturiertes Transformationskonzept für die Umsetzung von Ausgründungsvorhaben im Unternehmen umso wichtiger. Im Folgenden sollen wichtige Komponenten eines derartigen Transformationskonzepts dargestellt werden.
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von Holzschuher, W., Pechlaner, H. (2007). Wie sollen Ausgründungen ablaufen? — Realisierung von Ausgründungen im Rahmen eines prozessbezogenen Transformationskonzeptes. In: Pechlaner, H., Hinterhuber, H.H., von Holzschuher, W., Hammann, EM. (eds) Unternehmertum und Ausgründung. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9541-0_3
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